Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

personnes se sentent prêtes à faire bouger leurs pratiques d'écriture et à utiliser avec plus de profit les ressources nouvelles générées par le progrès technologiques, un effort devra être fait au niveau de l'institution". En partant du principe que la culture fondée sur les sciences humaines semble engendrer un refus quasi systématique de la technologie dans ce qu'elle peut avoir de complexe et de "non-humain" ; on pourra réfléchir à des stratégies pour transformer cette attitude de refus en curiosité

15/12/05 10:31 Page 14 LA RÉVOLTE DU PRONÉTARIAT Quelles sont les raisons de l’émergence du pronétariat et du rassemblement de personnes et de talents aussi différents ? Certainement l’arrivée de nouvelles technologies typiques de la culture Internet venant à la rencontre de l’aspiration profonde d’une partie de la société à des formes d’organisation plus participatives. Un besoin de participation lié à des facteurs positifs (comme l’augmentation du niveau culturel global), mais aussi

d'éthique professionnelle auxquels l'auditeur qui réalise un audit d'états financiers est tenu de se conformer, et fournissent un cadre conceptuel permettant d'appliquer ces principes. Voici quels sont ces principes fondamentaux : a) intégrité; b) objectivité; c) compétence et diligence professionnelles; d) confidentialité; e) comportement professionnel. [Dans la norme ISA 200, le présent paragraphe est libellé ainsi : La partie A du Code de l'IESBA établit les principes fondamentaux d'éthique professionnelle

l’IFACI, Louis VAURS a fort juste- © Groupe Eyrolles • Le second handicap est de même nature. Il tient à ce que l’audit interne ne se nomme pas toujours « audit interne ». D’autres dénominations sont encore utilisées selon les habitudes, les cultures, le poids de l’histoire : inspection générale, contrôle général, vérification interne, contrôle interne peuvent recouvrir le même concept. Il s’ensuit pour le commun des mortels une difficulté à percevoir ce dont il s’agit et à s’imaginer que l’on

métier, de ses objectifs, du profil de ceux qui l’exercent. • Le second handicap est de même nature. Il tient à ce que l’audit interne ne se nomme pas toujours « audit interne ». D’autres dénominations sont encore utilisées selon les habitudes, les cultures, le poids de l’histoire : inspection générale, contrôle général, vérification interne, contrôle interne peuvent recouvrir le même concept. Il s’ensuit pour le commun des mortels une difficulté à percevoir ce dont il s’agit et à s’imaginer que l’on

l’IFACI, Louis VAURS a fort juste- © Groupe Eyrolles • Le second handicap est de même nature. Il tient à ce que l’audit interne ne se nomme pas toujours « audit interne ». D’autres dénominations sont encore utilisées selon les habitudes, les cultures, le poids de l’histoire : inspection générale, contrôle général, vérification interne, contrôle interne peuvent recouvrir le même concept. Il s’ensuit pour le commun des mortels une difficulté à percevoir ce dont il s’agit et à s’imaginer que l’on

l’IFACI, Louis VAURS a fort juste- © Groupe Eyrolles • Le second handicap est de même nature. Il tient à ce que l’audit interne ne se nomme pas toujours « audit interne ». D’autres dénominations sont encore utilisées selon les habitudes, les cultures, le poids de l’histoire : inspection générale, contrôle général, vérification interne, contrôle interne peuvent recouvrir le même concept. Il s’ensuit pour le commun des mortels une difficulté à percevoir ce dont il s’agit et à s’imaginer que l’on

` la d´finition d’un sch´ma a e e directeur organis´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 e 6.2.2.1 De la simplicit´ ` la parcimonie . . . . . . . . . . . . 183 ea 6.2.2.2 Pertinence, mise en ordre et ´quilibre organisationnel 185 e 6.2.2.3 Coh´sion et coh´rence . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 e e 6.3 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 7 Croisements entre le r´flexif et le r´el et intersections entre

qui leur permet de renouveler en permanence leurs offres. Ce processus de renouvellement exige, de toute évidence, l’intervention de nouvelles approches de gestion. Les SID ne se suffisent, en effet, plus d’une simple évolution structurelle ou organisationnelle, ils se métamorphosent et adoptent, en conséquence, des approches incluant de nouveaux concepts tels le Management de l’information, le Management des connaissances ou encore le Marketing de l’information, approches en complète rupture avec le

manque relatif de cohérence et/ou d'effectivité, au sein de laquelle la commune fait figure d'entité décentralisée la plus enracinée, car la plus ancienne. Ce processus, généralisé à l'ensemble du territoire, semble pourtant correspondre à une culture. Il s'inscrit à la conjonction d'une tradition pluraliste, présente depuis l'indépendance, même si elle a été en certaines périodes limitée et contrôlée, et d'une pratique populaire favorable aux structures de proximité. Tous facteurs de nature