Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

contre-exemples pourraient lui être opposés car le gestion d'entreprise n'a jamais été (et n'est toujours pas) homogène. Il conviendrait de prendre en compte de nombreux facteurs de contingence tels que la taille, le secteur, la personnalité des dirigeants, la culture d'entreprise, mais cependant l'histoire est assez récente, certains acteurs sont toujours présents, des traces et notamment des écrits existent qui suffisent à prouver que l'idéal-type de l'homme au travail de la gestion du personnel était bien celui-ci

l’enchainement des causes et des effets. Ce raisonnement est souvent porté par de l’abstraction qui passe par de la mobilisation de concepts. * Le manque d’expérience empirique => vérification par l’expérience empirique. 2 autres piliers : * Objectivité : conditions d’expérimentation. L’expérience empirique doit être expliquée et doit être reproductible. * Cumulativité : la connaissance scientifique doit s’appuyer sur la connaissance existante. On part aussi des résultats de recherches.

collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines, Finance, Marketing et Distribution 1. Ressources Humaines 2. La Finance au cœur de la vie de l’employé 3. Le Marketing et la Communication 4. La Distribution et la Commercialisation III/ Anecdotes 1. Uniqlo : La culture japonaise pour séduire les clients 2

.......................................... 52 1.4.3 La culture ...................................................................................................................................... 53 La conduite du changement par la qualité dans un contexte socioculturel. Essai de modélisation systémique et application à l’entreprise marocaine 3 4 1.4.3.1 1.4.3.2 1.4.3.3 1.4.3.4 1.4.3.5 Origines du terme culture .............................................................

aucun membre de l'équipe ne peut jamais avoir un monopole de la sagesse, la diversité cognitive est presque toujours une source de force. La diversité des comportements, en revanche, se réfère à des différences de langue ainsi que les normes de la culture axée sur le comportement. Elle est surtout considérée comme un mal nécessaire: quelque chose qu’aucune équipe internationale ne peut éviter mais les effets dont l'équipe doit tenter de réduire au minimum grâce à la formation linguistique et la sensibilisation

בייסדFICHES FINALS : CULTUREPARTIE 1 : QU’EST-CE QUE LA CULTURE ?DéfinitionSelon Maurice Godelier (anthropologue) : ensemble des principes qui organisent les différents domaines de la vie sociale, les valeurs et la manière d’agir et de penser. Selon Fons Trompenaars (économiste) : ce qui permet de résoudre les problèmes Selon Geert Hofstede (psychologue) : ce qui permet de distinguer un groupe d’individus d’un autre. Plus généralement : ensemble des comportements, savoirs et savoir-faire

phénomènes qui apparaissent dans les groupes restreints, et les lois qui les régissent »3. Didier ANZIEU et Jacques-Yves MARTIN définissent plusieurs catégories de groupes restreints : la foule, la bande, le groupement, le groupe secondaire (organisationnel) et le groupe primaire (restreint)4. Selon MUCCHIELLI, « l’équipe possède […] les caractéristiques d'un groupe primaire. »5 . ANZIEU et MARTIN définissent les caractéristiques de ces groupes primaires. Ces critères nodaux sont : un nombre de

) Modification de l environnement (opportunité, perturbation, crise) Modification de l image perçue de l organisation … Qui effectue l audit ? Personnel interne + Accès à l information + Coopération - Subjectivité - Malaise Consultant externe + Expertise + Objectivité - Accès à l information - Coût Grands thèmes de l audit ¡  ¡  ¡  ¡  Évaluation des dirigeants Conception des stratégies et des plans de communication Mise en œuvre des stratégies et des plans

mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management

2005 BAC + 3 Culture d'entreprise et Management _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise 1 _____________________________________________ Management et Culture d’Entreprise Sommaire : Naissance du concept de la culture d’entreprise----------------------------------------------------------3 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------------5 I - Comprendre la Culture d’entreprise --------------------------------------------