Objet D Etude Eco Droit Ressources Humaines

empire ou d’une domina-on, réduire d’autres sous sa dépendance (poli-que, économique, culturelle), avec une maîtrise territoriale et poli;que directe, ne se traduisant pas forcément par l’annexion (≠ colonisa-on). ● Hégémonie : supréma-e poli;que, éco, sociale, culturelle, militaire. (1) domina-on sans partage d’un État sur des pays en situa-on d’infériorité, (2) refus par cet État d’une maîtrise territoriale directe à laquelle est préférée une mainmise indirecte et une hiérarchisa-on des subalternes

fonde les bases de la psychanalyse. Première étape de son œuvre (1883-1897): étude de l’anatomie du système nerveux, de la neurologie, de la cocaïne, du nerf acoustique, de la paralysie cérébrale infantile, de l’hypnose et de l’hystérie. Deuxième période (1895-1920) : élaboration de la méthode psychanalytique et étude des phénomènes inconscients. Troisième période (1916-1917) : recherches sur la personnalité humaine et application de ses théories à la société et à la religion. 1920 : virage

• Construction d’une « empreinte écologique » pour le parc naturel régional Axe 2 Axe 3 Axe 4 4 6 6 6 7 9 9 10 10 10 10 10 11 1 AXES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES Axe transversale Axe 1 AXE 1 GAGNER LA BATAILLE DE LA BIODIVERSITE ET DES RESSOURCES NATURELLES DANS UN ESPACE FRANCILIEN Enjeux de la préservation de la biodiversité Le Parc constitue l’un des segments de l’« arc de biodiversité » francilien, qui s’étend depuis la Bassée et le Massif de Fontainebleau jusqu’aux boucles de la Seine

INTRODUCTION : DROIT : il s’agit de l’ensemble des règles, normes régissant la vie en société et sanctionné par la puissance publique. On devrait dire que les sources du droit résident dans des éléments extérieurs au droit (loi, jurisprudence, coutumes, …). Le droit résulte d’un contexte politique, économique, social, philosophique, … (Sources réelles du droit). Qu’est ce que le droit ? Il comprend le droit privé, public et est différent selon les systèmes (occidental, islamique,….). La philosophie

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

LA PHILOSOPHIE DU PLAN MAROC VERT Enjeux, ambition, piliers, acteurs. Comment le PIB agricole passera à  milliards de DH d’ici  ® L’ADA, LE MAÎTRE D’ŒUVRE Entretien avec le DG de l’Agence de développement agricole Supplément à La Vie éco N °    avril  LA RÉVOLUTION AGRICOLE COMMENCE Réalisé par Farid Ghriche Directeur de la Publication : Fadel Agoumi NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL Les enjeux d’une stratégie PLAN MAROC qui va transformer VERT l’agriculture

48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue d’avancement №1 (cost-control)……….57 8) Fiche 8 – suivi de projet revue d’avancement finale ( cost-control)….…58 CONCLUSION……………………………………………………………………………...59 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………

Cherkaoui Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits électroménagers. Menant ses recherches sur une période de dix ans, il aboutit

44.1 44.2 44.3 INTRODUCTION ....................................................................................................... 326 DES EXEMPLES DE PROJETS CONCRETS DE PRÉVENTION DES DÉCHETS 327 L’INTRODUCTION DU SAC D’ACHAT À USAGE MULTIPLE « ECO – SAC »........................................ 327 LE PROJET « CLEVER AKAFEN » ............................................................................................... 329 L’INTRODUCTION DE GOBELETS CONSIGNÉS LORS DE GRANDES MANIFESTATIONS