Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

Novembre 2008 L’Observatoire de Ressource pour l’Afrique Australe (Southern Africa Resource Watch) SARW est un projet conçu par l’Initiative pour une Société Ouverte en Afrique Australe (OSISA). ISSN : Titre principal : Aperçu de Ressource L’ Observatoire de Ressource pour l’Afrique Australe (Southern Africa Resource Watch) 12ème Niveau Braamfontein Centre Rue Jorissen, No 23 Braamfontein, 2017 B.P. 678, Wits 2050 Johannesbourg Téléphone : 27 (0) 11 403 3414/5/6 Télécopieur : 27 (0) 11 403 2708

clairement un pays, qui sort d’une longue période de colonisation, ne disposant pas suffisamment de ressources financières et humaines pour amorcer son développement. En outre, les nouvelles autorités politiques se retrouvaient face à de lourdes responsabilités de gestion à la fois MEMPD (DGDER)- UE (PSDAT) : août 2006 6 économique et sociale. Les tâches des différents Gouvernements étaient donc innombrables et complexes face d’une part, à la rareté des ressources financières et humaines et, d’autre

ORGANIGRAMME DE LA RAFINERIE DALGER II.1.6 ORGANIGRAME DU DEPARTEMENT DE L’INFORMATIQUE II.1.7. OPERATION A LINTERNATIONAL II.1.8. SONATRACH UN GROUPE II.1.9. ANNUAIRE DE SONATRACH II.2.ENGAGEMENT ET ETHIQUE II.2.1. SOLIDARITE ET RESPONSABILITE SOCIETALE II.2.2. EFFECTIF II.2.3. OBSERVATION DE LEMPLOI FEMININ II.2.4. FORMATION II.2.4.1.POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAIN II.2.5. POURKOI CHOISIR SONATRACH ? P3 II.2.5.1. BOURSE DEMPLOI II.2.5.2. DEVLOPMENT DURABLE UNE PREOCUPATION MAJEUR

communs. Les démarches d’organisation du travail que l’on qualifie de travail collectif se situent dans un continuum allant de la coopération à la collaboration. Pour les différencier, il est donc important de bien saisir les nuances relatives à la responsabilité individuelle engagée ou non des acteurs, aux moyens utilisés pour atteindre le but et effectuer la tâche, et de bien différencier le niveau d’interdépendance existant entre les individus. 1.1 Le travail coopératif Le travail coopératif peut être

même. Veiller c’est comprendre que la connaissance pertinence de son environnement ne résulte pas d’une collecte boulimique de données mais bien d’une stratégie d’ouverture, complexe et ordonnée, partagée par l’ensemble des acteurs d’un groupe, entreprise ou nation. Bien sûr le tableau est contrasté. De belles réussites aussi : pétrole, chimie. Le plupart des grands groupes se sont déjà dotés de cellules de surveillance. Cependant, c’est au niveau des PME-PMI que l’avenir économique de la France

entrepreneuriat Mythes et Réalités SOUS LA DIRECTION DE FRANÇOISE DANY Actes de la journée du 6 juin 2002 organisées par E.M. Lyon, Ecully. Les cahiers du gdr CADRES Cadres, Dynamiques Représentations Entreprises Sociétés 2003-3 Le gdr CADRES CADRES, DYNAMIQUES, REPRESENTATIONS, ENTREPRISES, SOCIETES Le Groupement De Recherches « CADRES » - Gdr n° 2334 - a été créé par le Département des Sciences de l’Homme du CNRS pour une durée de quatre ans à compter du 1er janvier 2001. Il relève de deux

les besoins en termes de qualification, de formation, de mise en réseau, de création d‟activités et d‟emplois, permettant de dégager un certain nombre de perspectives dans ce domaine. La médiation se définit comme un processus « reposant sur la responsabilité et l’autonomie des participants, dans lequel un tiers – impartial, indépendant, sans pouvoir de trancher ou de proposer (sans pouvoir décisionnel ou consultatif) avec la seule autorité que lui reconnaissent les « médiés » – favorise par des entretiens

numérique, la chimie verte, les énergies renouvelables, la construction durable, l’économie circulaire par exemple. Cinq pôles de compétitivité labellisés, dont deux en commun avec la région Midi-Pyrénées, et une vingtaine de clusters fédèrent les entreprises et les acteurs de l’innovation, de la recherche et de la formation des principales filières régionales. La conjoncture favorable dans le puissant secteur de l’aéronautique et la bonne tenue de l’agroalimentaire ont contribué à la meilleure résistance

l’individu… c’est ainsi que germa ensuite l’idée de réaliser notre mémoire sur l’une de ces dimensions : l’espace Fabien BLANCHOT, pour avoir su nous guider dans les premières phases de ce travail (élaboration du plan notamment) Toutes les personnes et entreprises qui ont accepté de répondre à nos questionnaires et interviews, pour leur disponibilité et leurs précieux témoignages Toutes les personnes qui ont accepté de répondre à nos questions, mais qui ont souhaité garder l’anonymat Nous remercions également

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT