Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

Guide des aides économiques 2012-2014 Guide Schéma régional des aides de Développement Economique Limousin aux entreprises décembre 2013 www.region-limousin.fr Schéma regional de developpement economique 2 Mot du Président Le SRDE répond à un objectif majeur, celui de l’emploi, l’emploi pour tous, l’emploi qui intègre, l’emploi qui assure à chacun dignité et ressources. relance, la reprise d’entreprise ou encore l’installation ou la diversification agricole… Ce sont aussi des secteurs et

attitude de compréhension, de guidance et d'aide à l'affermissement progressif de leurs démarches intellectuelles et opératoires, tout au long du processus d'apprentissage, de socialisation et d'intériorisation des normes religieuses, civiques et sociétales. 5 7. Se basant sur la finalité précédente, le système d'éducation et de formation doit s'acquitter intégralement de ses fonctions envers les individus et la société : a. envers les individus, en leur offrant l'occasion d'acquérir les valeurs

démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise

composantes de la communication interne et externe des organisations dans les secteurs marchand, public et non marchand et d’en comprendre le fonctionnement systémique ; - de situer les enjeux des interactions entre les organisations et le contexte sociétal dans lequel elles s’inscrivent ; - de sélectionner les outils pertinents à une démarche de communication interne et externe en situation donnée. Ouvrages de référence Outre ce syllabus, les ouvrages de référence seront les suivants : THEAKER

ignoré, les forces de changement sont déconnectées de celles qui s’y opposent. contredisant la RS et, par conséquent, le devenir de celle-ci. Des étudiants (en "Gestion des Entreprises et Administrations", vs en "Institut de Formation des Maîtres" se destinant à l’enseignement), valorisant plus ou moins l'objet "entreprise", sont confrontés à des scenarii mettant en cause des éléments de sa RS (Guimelli, 2002 ; Guimelli & Milland, 2002). Pour réguler l’information discordante, les sujets utilisent

responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport

Sud, au regard de la possibilité qu’elle offre aux populations de participer à la gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre d’une alternance démocratique ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional

l’expression de l’objectif partagé de bien-être pour tous b. La citoyenneté et l’approche associative comme l’expression d’une coresponsabilité assumée c. Les compétences démocratiques comme l’expression de la capacité à réfléchir ensemble, définir les responsabilités de chacun, codécider, tirer et capitaliser les enseignements d. Rendre compatibles les objectifs de développement économique et la cohésion sociale 3. Eléments clés concernant les composantes de base de la cohésion sociale : l’intégrité des valeurs

faits présentés ainsi que des opinions qui y sont exprimées, lesquelles ne sont pas nécessairement celles de l’UNESCO et n’engagent pas l’Organisation. Les auteurs tiennent à remercier l’ensemble des acteurs, institutions publiques et privées (Observatoire du Sahara et de Sahel, Heinrich Barth Institute, Desert Research Center), T.O., agences des Nations Unies (PNUD, OMT, PNUE), associations et ONG qui ont nourri ce guide à travers leurs expériences. Sont également vivement remerciés Pascal Lluch

arrivants, bénéficiant de l’expérience acquise, et d’une meilleure appréhension des enjeux et des perspectives, peuvent faire plusieurs bonds en avant. Les démocraties en émergence, dans l’espoir de réformer durablement leur environnement politique et sociétal, ont de facto une occasion unique d’aller bien plus vite et bien plus loin dans le sens de la grande histoire, en inscrivant au cœur de leur constitution des droits du citoyen renforcés, réévalués. Parmi ceux-ci, le droit de la liberté d’expression