Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

fédéral encore en retrait dans le domaine de l’IE Pas de concept unifié d’intelligence économique Une activité plutôt réservée aux PME innovantes Une intelligence économique plutôt défensive L’offre d’information aux entreprises Les acteurs publics L’offre privée d’information aux entreprises 62 62 62 64 65 66 66 67 Chap. 4 Conclusion et pistes d’actions Un retard des PME pas spécifiquement français Favoriser la réalisation d’actions opérationnelles au sein des PME Trois outils pour servir

..................... Initiative 3 : Un plan de développement agressif sur le marché national ................................................................................................... Initiative 4 : Un dispositif de modernisation des entreprises du secteur .................................................................................................... Initiative 5 : Un programme de formation adapté au secteur .........................................................................

territoriale française CONCLUSION ANNEXES Exemple d'une charte d'un quartier écologique Les personnalités auditionnées Les références bibliographiques 33 33 35 38 39 45 52 56 61 63 5 - Les propositions - Proposition n°1 – Création d’un observatoire de la métropolisation 35 à 37 - Proposition n°2 – Lutter contre l’étalement urbain par : - des dispositions réglementaires (fixer des seuils de densité minimale, supprimer la règle de constructibilité résiduelle et la possibilité de fixer des surfaces

Rapport d’activité 2011 un acteur majeur de l’efficacité énergétique rassemble 6 Syndicats Professionnels regroupe 500 Entreprises ƒ Conduite et maintenance des équipements de chauffage et de climatisation et exploitation de l’énergie dans le bâtiment : de l’installation centralisée à l’équipement individuel. ƒ Développement et gestion des réseaux de chaleur et de froid. ƒ Production locale d’énergie. ƒ Valorisation déchets. énergétique des SYNDICAT NATIONAL DU CHAUFFAGE URBAIN ET DE

32 C. Les enjeux en matière de développement territorial et durable .............................33 II Les réseaux sociaux, un outil de visibilité et de légitimité des organisations....................34 A.La stratégie de pénétration du web des entreprises ................................................34 B.Les outils du marketing viral et social ....................................................................37 C.L'exemple Facebook............................................................

La gardienne de « l'esprit de créativité de Coca-Cola France » Le 30 septembre 2010 par S. Leb. Mots clés :  Coca-Cola Entreprise France, Topic - Nominations, Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni

réalités différentes. I - 15 D’une part, ce vocable désigne les recommandations qui peuvent être effectuées par un banquier à ses clients en matière de placements, notamment boursiers. C’est à une telle obligation, susceptible d’engager la responsabilité des banques, que la FBF est opposée. Cette notion de conseil est totalement étrangère aux problèmes de surendettement. Par contre, le terme de conseil est également utilisé par de nombreuses banques pour qualifier les relations qu’elles entretiennent

manière à ce qu’elles autonomisent le public qu’elles desservent. Il s’attache à soutenir les institutions qui sauvegardent la stabilité politique et économique, favorisent une répartition équitable des ressources, accroissent la transparence et la responsabilité publiques et contribuent à l’instauration d’un développement humain durable. Mais il ne fournit pas ce soutien isolément : tirant parti de son avantage comparatif en tant que partenaire au développement de confiance, le PNUD forge des partenariats

Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 20 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2009 8 17 15 18 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 7 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement

Roméra, Victor Said, Christian Thibault ......... Évolutions institutionnelles, décentralisation et jeu d’acteurs Ministère de l’Intérieur du Maroc ........................... ............................... 162 164 111 Des observatoires urbains pour comprendre et agir ........................................... Aménagement du territoire : du stratégique à l’opérationnel Abdelouahed Fikrat ......................................... 115 Michel Hénin . . . . . . . . .