Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises

de l’innovation dans un contexte entrepreneurial. Nous avons allié nos connaissances de ces deux domaines pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise. À travers ce mémoire, nous avons abordé l’importance croissante de l’innovation, et les moyens mis en oeuvre par les entreprises pour l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation

espérons que ce Livre blanc permettra de mieux faire comprendre le rôle économique fondamental du Capital Investissement, et que les dix propositions présentées par l’AFIC au nom de la profession pour contribuer à la croissance et à l’emploi de nos entreprises seront entendues et perçues comme un enrichissement du débat. Le Capital Investissement est une pièce critique du moteur de la croissance et pourtant, son rôle est mal connu. Nous souhaitons, au travers de cet ouvrage, expliciter ses modes de fonctionnement

stock de gobelets qu’il met à disposition des organisateurs (03 21 87 90 90) l Pour en acheter (env. 0,6 € l’unité pour 500 gobelets. Tarifs dégressifs. Formules de location existent). Prestataires testés : www.ecoverre.com (vente) ; www.ecocup.fr (entreprise d’insertion : location et vente) l www.ressourcerie.fr : réseau ADEME des ressourceries. Spécialisées dans la seconde vie des déchets. Une d’elle a créé un conte de sensibilisation sur le sujet (Wazemmes & les Allumeurs de Réverbères) l Sociétés

aujourd’hui au sens où on l’entendait il y a à peine plus de dix ans. Les banques, et les banques françaises en particulier, se sont considérablement réorganisées, informatisées, diversifiées et internationalisées, donnant ainsi naissance à des entreprises qu’il faut, aujourd’hui, examiner avec un regard neuf. Les profondes mutations qu’ont connues les différents métiers bancaires sont probablement à l’origine de nombreux faux débats touchant à l’activité de cette industrie. Le meilleur moyen de limiter

technologies numériques sont étudiées d’un point de vue critique : centrées sur les effets directs « de premier ordre » et sur le cycle de vie des technologies, ces méthodes d’analyse ne soulèvent généralement pas ou peu les questions sociales et sociétales qui s’imposent. La seconde partie de notre étude, plus empirique, vise à approfondir les représentations et les engagements des acteurs socioéconomiques vis-à-vis des technologies numériques vertes. Ces investigations se penchent aussi bien sur

les collectivités territoriales..............83 5.1.3. Prévenir les discriminations professionnelles dans les entreprises ..................................83 5.1.3.1. La Charte de la diversité en entreprise ........................................................................... 83 5.1.3.2. L’accord national interprofessionnel du 12 octobre 2006 relatif à la diversité en entreprise...............................................................................................................

B. Aspects éthiques et juridiques : 1 Aspects éthiques : 3 Aspects juridiques : 3 QUATRIEME CHAPITRE : 3 Etude de cas du benchmarking 3 A. Cas des entreprises ayant réussi le benchmarking : 3 1. Cas de kodak : 3 2. Cas de Renault : 3 3. Cas de XEROX : 3 B. Résultat de l'enquête réalisée auprès des entreprises marocaines : 3 Conclusion : 3 ANNEXE 3 Bibliographie : 3 Webographie : 86 REMERCIEMENTS : C’est avec un grand plaisir que je réserve ces lignes en

......................................................................................................................................................................................53 Identifier et prévenir les risques professionnels dans les entreprises.........................................................................................................54 Rôle de la branche.......................................................................................................................

Organisations non gouvernementales OWBO Office of women’s business ownership PIB Produit Intérieur Brut PME Petites et moyennes entreprises RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SBA Small business administration TPE Très petites entreprises UAF Union de l’action féminine UNIFEM Fonds de développement des Nations Unies pour la femme UPI Unités de production informelles USAID

Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de l’année 2008 Les métiers de Crédit Agricole S.A. Les clients Les actionnaires Les fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance et contrôle interne 29 8 » 9 » Responsabilité sociale 120 121 Rapport du Président du Conseil