Ocp Et Son Modèle Managériale

analystes des comptes. Les normes comptables IAS/IFRS utilisées pour établir les comptes consolidés s’efforcent de valoriser les actifs et les passifs à la valeur actuelle. La mise en œuvre des normes conduit les entreprises à mettre en œuvre des modèles d’évaluation sur les actifs et les instruments financiers. Ces méthodologies d’évaluation rejoignent les méthodes qu’utilisent les analystes externes. La mise en œuvre de principes d’évaluation comme la juste valeur ou de règles comptables comme le

analystes des comptes. Les normes comptables IAS/IFRS utilisées pour établir les comptes consolidés s’efforcent de valoriser les actifs et les passifs à la valeur actuelle. La mise en œuvre des normes conduit les entreprises à mettre en œuvre des modèles d’évaluation sur les actifs et les instruments financiers. Ces méthodologies d’évaluation rejoignent les méthodes qu’utilisent les analystes externes. La mise en œuvre de principes d’évaluation comme la juste valeur ou de règles comptables comme

analystes des comptes. Les normes comptables IAS/IFRS utilisées pour établir les comptes consolidés s’efforcent de valoriser les actifs et les passifs à la valeur actuelle. La mise en œuvre des normes conduit les entreprises à mettre en œuvre des modèles d’évaluation sur les actifs et les instruments financiers. Ces méthodologies d’évaluation rejoignent les méthodes qu’utilisent les analystes externes. La mise en œuvre de principes d’évaluation comme la juste valeur ou de règles comptables comme

le passé de l’entreprise pour avoir une idée sur son avenir en se basant sur le guide diagnostic (Voir annexe B) dont le but de : Elaborer une carte stratégique en tant qu’une étape indispensable pour mettre en œuvre de TBP ; Elaborer un business modèle des activités qui constitue une étape initiale à la mise en place d’ABB. Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA L’analyse interne sert à répondre à la question suivante : Quelles sont les forces et les faiblesses au niveau des ressources

extrêmement sollicité par la prolifération des offres. La consommation de services tend également à se développer. Le développement de la grande distribution semble marquer un temps d’arrêt. Pour la première fois en 2001, on parle d’un essoufflement du modèle de l’hyper alors que dans le même temps d’autres formes se développent : la VAD (dont Internet), le commerce associé, le hard discount. Les rapports jusque là conflictuels en distributeurs et producteurs évoluent vers davantage de coopération et d’intégration

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • Réaliser un diagnostic informationnel; définir une stratégie informationnelle; définir et mettre en œuvre un système d'information; élaborer un modèle conceptuel de communication (MCC); élaborer un modèle conceptuel des données (MCD) et des traitements (MCT); élaborer un modèle organisationnel des traitements (MOT); concevoir et élaborer la solution informatique à adopter pour la mise en œuvre du système d'information; définir la structure et l'architecture

données d’entrée, outils et techniques, et données de sortie ......................................................................252 Figure 10-7. Diagramme de flux des données du processus Planifier les communications ............252 Figure 10-8. Modèle de communication de base ................................................................................255 Figure 10-9. Diffuser les informations : données d’entrée, outils et techniques, et données de sortie ...................................

NOTE DE PRESENTATION 7 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2011 I.1.1. Discours du Trône Dans Son Discours du Trône du 30 Juillet 2010, Sa Majesté le Roi a mis l’accent sur les points suivants : Parachèvement de la construction d’un modèle de développement et de démocratie spécifiquement marocain basé sur la croissance économique et la solidarité sociale à travers trois piliers: Le recentrage du rôle de l’Etat sur ses missions stratégiques en matière de « définition des options fondamentales

essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des

être effectué que par des lignes marocaines qui possèdent au moins un navire. Ce qui signifie que les grands chargeurs doivent utiliser les lignes marocaines comme intermédiaires afin d'affréter des navires sous pavillon étranger. A titre d’exemple, OCP le principal transporteur de produits en vrac, évite ces contraintes dans la mesure où il possède une branche d'armement, Marphocean. SAMIR, quand à lui, a obtenu une dérogation qui lui permet d'affréter des tonnages sous pavillon étranger sans être