Ocp Et Son Modèle Managériale

secteur de l’offshoring et exploration de nouvelles voies de progrès .................................................................................................................................. 38 2.2.4. Impératif d’une restructuration du modèle industriel du textile-habillement ........................... 39 2.2.5. Accélérer le réajustement compétitif de l’industrie agro-alimentaire et mieux valoriser ses avantages comparatifs ..........................................................

pilotage et de contrôle de plus en plus efficaces. Dans un tel contexte, la mise en place d’une fonction d’audit interne s’impose aux organisations. Au Maroc, les Etablissements et Entreprises Publics (EEP), constituent des acteurs majeurs dans le modèle de développement du pays, compte tenu de leurs interventions multiples pour le développement économique et social, la réduction des disparités territoriales, l’ouverture à l’international et la promotion de l’investissement aussi bien public que

3. 5.4. 5.5. 5.6. Les principales spécificités du contexte marocain ..................................................... 144 Méthodologie de la recherche .................................................................................... 155 Le modèle empirique .................................................................................................. 164 Description des données ............................................................................................. 167 Les résultats

– i « … Autant dire la responsabilité qui nous incombe à tous d'œuvrer de concert pour le parachèvement du modèle singulier que nous nous sommes choisi pour consolider la construction d'un Etat marocain moderne, empreint des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional

de bonne gestion ? C’est bien sûr l’objet d’un système de rémunération que de réussir ce savant dosage, mais on conçoit que cela ne soit possible qu’à la condition s’accepter la complexité. A) La représentation systémique On va utiliser le modèle cybernétique pour tenter de décrypter le système de rémunération, pris à la foi au niveau de sa structure interne, mais également dans ses rapports à l’environnement économique et social. Comme tout système, on peut d’abord le considérer comme « boite

................................................................................36 I. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR DES RAISON LEGALES :……………………….………………………………………………… 36 II. LA PRATIQYE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR DES RAISON MANAGERIALES :………………………… ……………………………………….39 A. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR LES RESTRUCTURATIONS : ...........................................................................................39 B. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES EEP POUR LA

premier temps avec les compétences présentes et définir si des activités d’encadrement comme la formation, l’évaluation ou la gestion des absences ne peuvent pas être effectuées de manière transversale pour toute la juridiction ; Sur la base des modèles d’organisation (cabinet, Pool, PAC), définir avec les collaborateurs et les magistrats les pistes d’optimisation ou de réorganisation possibles en tenant compte de l’encadrement, de la répartition des tâches entre magistrats et greffiers-juristes

ans et s’impose comme une banque de référence pour le développement de l’économie nationale. CFG (Casablanca Finance Group) Fondée en 1992, CFG Group est la première banque d'affaires (ou Banque d'Investissement) au Maroc. Fortement inspirée du modèle anglo-saxon d'Investîmes Bank, elle est présente dans tous les métiers de la finance.  La Caisse de Dépôt et de Gestion La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir

à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel, et dans les grandes entreprises, les pratiques managériales sont beaucoup plus développées

économique et sociologique occidentale du développement, postulant que sécularisation et modernisation sont nécessairement liées. Avec un ensemble de travaux montrant que la sécularisation n’est aucunement une règle universelle, ou un modèle de valeur absolue; que le sécularisme est une idéologie culturelle occidentale - al ru’ya gharbiya; que le développement économique, finalement, implique une renaissance culturelle, un réveil éthique, spirituel - religieux