Ocp Et Son Modèle Managériale

accordés sur l’importance de l’instauration d’un management de proximité pour pouvoir identifier les besoins en formation adéquate au poste, ainsi que pour élaborer les structures d’évaluation à partir de la fixation des objectifs opérationnels et managériaux. Concernant la place de la fonction RH dans la conduite de changement, les intervenants ont rappelé que la proximité des collaborateurs permet de mieux connaitre leurs ambitions et motivations, et que la promotion de la mobilité interne et la gestion

et sociologique occidentale du développement, postulant que sécularisation et modernisation sont néces- sairement liées. Avec un ensemble de travaux montrant que la sécularisation n’est aucunement une règle universelle, ou un modèle de valeur absolue; que le sécularisme est une idéologie culturelle occidentale - al ru’ya gharbiya; que le développement économique, finalement, implique une renaissance culturelle, un réveil éthique, spirituel - religieux

nouveaux clients, et suivre l’activité de la concurrence. Il est réparti sur quatre grands axes : 1.3.2.1 Secteur Energie Spécialisé dans les produits pétroliers et le charbon. Les principaux clients de ce secteur sont : Lafarge, ONE, AFRIQUIA, OCP. Mise en marche du système PDA Page 9 1.3.2.2 Secteur Agriculture Spécialisé dans les céréales, engrais, phosphate, graines oléagineuses, soja. Les principaux clients de ce secteur sont : CHARAF, FERTIMA, HATM, PROMAGRI,... 1.3.2.3 Secteur

seront bouleversées par les nouvelles technologies de l’information et de la communication, communément appelées NTIC ». Cette citation de Michel Kalika1 traduit clairement l’impact des NTIC sur les entreprises et, plus précisément leurs pratiques managériales. Il est vrai que l’avènement de cette ère technologique s’associe à l’introduction de nouvelles pratiques révolutionnant le monde et transformant les modes de gestion jusqu’alors connus. De ce fait, ces nouvelles pratiques permettent aux entreprises

Partie 3 : élaboration d´un tableau de bord des indicateurs de performance logistique ….48 Cas : port sec MITA de l´ONCF 1-organisation de lai chaine logistique de transport de conteneurs………...49 1-1 Etat des lieux………………………………………………………………………………49 1-2 model d´une chaine pe rformante…………………………………………………………49 2- analyse du processus import via MITA…………………………………….50 2-1 processus import Casa port/Tange r Med vers MITA…………………………………..50 2-2 analyses QQOQCCP………………………………………………………………………52 3- Les indicateurs

compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » II. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss)  Une fonction stratégique On assiste depuis les années 1980 à une transformation des pratiques de G.R.H. : « les modèles les plus récents (…) tentent de réunir diverses activités choisies en fonction de l’obtention de résultats et qu’ils les intègrent dans un ensemble orienté de façon prospective vers les besoins de l’organisation » Selon Mintzberg (1987), la stratégie

L’activité économique du secteur .......................................................................................................................25 Une prospérité économique qui révèle la capacité d’adaptation du secteur 25 L’absence d’un modèle économique unique de l’officine : des disparités qui s’expliquent moins par la taille que par l’implantation géographique de l’officine 31 L’organisation territoriale et financière du secteur .................................................

Chérifien des Phosphates (OCP) 37 la production nationalE bank al-MaGHrib - rapport - ExErcicE 2008 S’agissant de l’activité d’extraction des minerais métalliques, elle a enregistré une baisse de 2%, sous l’effet du recul de la production des différents minerais. Ainsi, la production de zinc et celle de manganèse ont fléchi respectivement de 9,5% et de 7,7%, tandis que celle de plomb a marqué un repli de 3,5%. Encadré 5 : Activité de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP) en 2008 et stratégie

partie Evaluation d’un système fiscal controversé Deuxième partie Un système complexe, incohérent et injuste Najib Akesbi IAV Hassan II, Rabat Revue Economia La revue sociale, économique et managériale Centre d’Etudes Sociales, Economiques et Managériales (CESEM), Rabat N° 2 & 3, février et juin 2008 Bilan d’une réforme qui se voulait « structurelle » Première partie: Evaluation d’un système fiscal controversé La principale réforme fiscale que le

Ce scandale retentissant dans le monde a mis en évidence les malversations comptables et pratiques plus que douteuses d’une entreprise qui selon Jean-Jacques Pluchart était considérée « comme un modèle par les enseignants chercheurs américains au cours des années 1990 » avant de devenir « leur anti-modèle au cours des années 2000 ». En effet, au cours de l’année 2001, suite à la révélation de leur comptabilité imaginative le cours de l’action chute en l’espace de trois mois passant de 40$ à 0.16$