Ocp Et Son Modèle Managériale

Marocaine de Finance” qui a été une occasion pour M. le Ministre de l’Economie et des Finances d’expliquer que cette loi doit être lue à travers sa cohérence par rapport aux choix fondamentaux du pays : le choix du maintien du cap et de construire un modèle de développement malgré le contexte de crise international et le choix du positionnement dans un monde marqué par une compétition très dure entre deux économies dominantes. . Cette rencontre a été aussi un espace où les participants ont débattus des

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Avant-propos E laborée sur la base des Hautes Orientations Royales et du programme du Gouvernement, la Loi de Finances pour l’année 2013 se propose de renforcer le modèle de développement économique national fondé sur la consolidation de la croissance, l’amélioration du pouvoir d’achat des citoyens et la poursuite du processus de diversification du tissu productif avec le rétablissement progressif des équilibres macroéconomiques

analyse plus profonde qui ferait usage des outils de modélisation reste d’ailleurs un projet inscrit au budget du Conseil. 7 2. Commerce extérieur : Quel apport pour la croissance ? Le plan de développement économique et social a opté pour un modèle de croissance par les exportations. Ce choix a incité le Conseil à consacrer la quatrième partie de l’édition 1999 du rapport annuel sur les échanges extérieurs à l’analyse des conditions nécessaires pour que le commerce extérieur en général et l’exportation

MASS CEREALES AL MAGHREB  Filiale de Holmarcom, opérateur au port de Casablanca grâce à son terminale céréalier de capacité de 64.000 tonnes, il opère aussi à Jorf Lasfar grâce à un terminale de capacité de 50.000 tonnes. Le groupe OCP  Office Chérifien des Phosphates, premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes avec une part de marché mondial supérieure à 30% et un chiffre d’affaire à l’export de 2,9 milliards de dollars (2007). Jusqu’à maintenant, environ

majeurs et les fondements de l’analyse du Conseil 1. Les défis majeurs 2. L’urgence de relever le défi de l’emploi des jeunes 3. Les fondements de l’analyse du Conseil IV Les grandes inflexions à opérer 1. La recherche d’une inflexion significative du modèle de croissance économique 2. L’impératif de réformer en profondeur le système d’éducation et de formation dans toutes ses composantes 3. Le besoin d’une gouvernance territoriale qui libère les énergies et mobilise les initiatives locales V Les principes

et au Maroc? 2. Quelle est la stratégie qui impacte le plus l’attractivité des IDE au Maroc ? Pour répondre à ces questions et pour avoir une idée claire sur la stratégie qui impact le plus les IDE marocains, nous proposons d’estimer un petit modèle économétrique qui tient en compte du produit intérieur brut, de l’ouverture commerciale et du capital humain. Ce travail est structuré comme suit : le chapitre 1 relate les aspects théoriques des IDE (la théorie éclectique « O.L.I ») ainsi que

seconde étape concerne la détermination des objectifs de performance et la définition des indicateurs de performance pertinents et mesurables qui doivent être cohérent avec la logique de la régulation. La troisième étape concerne la mise au point du modèle de gestion, à ce stade, il s’ agit d’ organiser le pilotage de l’ entreprise sous l’ angle de processus de prise de décision et des calendriers. Pour ce point il convient de spécifier les entités donnant lieu à contractualisation d’ objectifs, de

artisanale n’a progressé que de 1,8 %. Cette évolution recouvre une hausse de 16,4 % pour le poisson pélagique et un repli de 11,7 % pour les céphalopodes. II.2 Marché secondaire : Secteur minier : Le chiffre d’affaires à l’export du groupe OCP a atteint 48,2  milliards de dirhams à fin décembre  2012, enregistrant une légère baisse de 0,5 % par rapport à l’année 2011. Cette baisse est due à un léger recul de la valeur des exportations des dérivés de phosphate de 1,2 % suite au repli

consacre une prise décision concertée, fixant les orientations stratégiques de l’ensemble du Groupe et exerçant un contrôle administratif, technique et financier sur l’ensemble de ses organismes. Introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du Groupe est fondé, dès l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération.           Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années

le soutien infaillible et l’affection dont ils m’entourent toujours. A la mémoire de mes chers enseignants du cycle supérieur de gestion, MM. Hassan HADOUDOU et Abdelaziz GHERNAOUT. Je n’oublierai jamais leurs précieux enseignements et surtout le modèle de l’humain qu’ils m’ont transmis ; que Dieu ait leurs âmes dans Sa Sainte Miséricorde. Sommaire Sommaire Chapitre 1 ; Introduction générale et problématique ........................................................ - 6 1.1. Question de recherche