Ocp Et Son Modèle Managériale

l’organisation de la firme qui a abordé différents aspects relatifs à la compétitivité à savoir : l’organisation matricielle « staff and line », la direction par objectif et le mode de prise de décision opérationnelle, etc. A cet égard, le premier modèle d’Ansoff offre une illustration qui malgré ses insuffisances à l’heure actuelle, est fondée sur la conception suivante1 : - le conseil d’administration définit des objectifs quasi politiques pour l’entreprise. Dans ce cadre la direction générale projette

l’exercice 2015. L’objectif est d’instaurer un modèle de développement socioéconomique fondé sur la solidarité entre tous les segments de la société et de répartir équitablement les fruits de la croissance par l’incorporation de l’ensemble des couches sociales dans la dynamique économique. Ces quatre orientations constituent les principaux axes de l’intervention gouvernementale pour cette année, avec comme base la consolidation des acquis du modèle marocain de développement et le réajustement des

adjoint Prospective, Qualité, Services et Innovation de Bouygues Telecom - « Performance du SI - Scènes de la vie quotidienne d'un DSI » Georges Epinette, DSI Groupement des Mousquetaires - « L'approche MDA (Model Driven Architecture) » Professeur A. Bounfour, Université Paris Sud - « Bâtir le modèle d'une DSI performante ! », animé par Bertrand Kientz (JCDecaux) et Georges Epinette (STIME) Marie- Noëlle Gibon, DSI - Direction Courrier - La Poste - « Le référentiel eSCM : Comment optimiser la Gouvernance

la proximité de la structure ainsi que la facilité par laquelle j’ai eu l’occasion de l’intégrer. Une organisation de telle envergure à l’échelle nationale a suscité mon grand intérêt du fait de la multitude des aspects organisationnels et managériaux établis au sein des différentes entités que l’entreprise intègre, et spécifiquement dans la direction des finances se trouvant au cœur de l’organisation générale de l’ONCF. Dans ce cadre, mon rapport s’articule autour de trois grands axes, le

le Centre Régional d’Investissement (CRI), l’OFPPT et l’ANAPEC. ❚ MAP L’ Institut de recherche en énergie solaire et en énergies renouvelables (IRESEN) a organisé, récemment au siège de la Fondation OCP à Al Irfane à Rabat, en partenariat avec l’Office Chérifien des phosphates (OCP) et sous l’égide du ministère de l’Energie, des mines, de l’eau et de l’environnement, la 1ère édition du concours pour le développement de voitures solaires au Maroc «Moroccan Solar Race Challenge» ouvert

aérien, car le pays a un bon emplacement géographique, il permet de lier entre l’Europe et l’Afrique et l’Amérique avec Dubaï. Aussi, on peut parler de l’espace relationnel : notamment clients, fournisseurs, concurrents. - Exemple : Entreprise OCP, il s’agit de trouver les clients et ceci peut impacter le choix des marchés, la même chose s’applique aux fournisseurs. Exemple : le mieux pour la SAMIR c’est de s’approvisionner de l’Algérie au lieu de les Emirats afin de diminuer les coûts, donc

opérateurs économiques des différentes régions du royaume les services rendus par l’OMPIC, les démarches pour faire valoir leurs droits en matière de propriété industrielle et comment les actifs des entreprises (brevets d’invention, marques, et dessins et modèles industriels) peuvent être au service de la recherche et de l’innovation. Le programme de cette caravane est comme suit : Le Programme - Le 20 Mai à Fès, sous le thème “Artisanat et propriété intellectuelle” - Le 23 Mai à Rabat, sous le thème “Audiovisuel

plusieurs donateurs. Aujourd'hui, l'association bénéficie du soutien de plusieurs acteurs – le Ministère de la Famille, de la Solidarité, de l'Égalité et du Développement Social, l’Agence de Développement Social, l’Office Chérifien des Phosphates (OCP), l'Agence pour le Développement Social. Il faut mentionner également le soutien belge, par le biais du programme APEFE Min Ajliki. L’AFEM est dirigée par Mme Aicha Laasri Amrani, élue le 5 juin 2018. Avant de devenir présidente, elle a eu une expérience

les groupes de référence, les individus ne se connaissent pas forcément, mais exercent une influence réciproque sur les comportements et les attitudes de chacun. L’influence des groupes intervient de trois façons : ils proposent à l’individu des modèles de comportement et de mode de vie ; ils influencent l’image qu’il se fait lui-même ; enfin, ils engendrent des pressions en faveur d’une certaine conformité de comportement, qui peut affecter les choix de produits et de marques. Une entreprise est

résultat doit être significatif en ce qui concerne le niveau de production, la qualité des produits ou les coûts de production et de distribution. Sont exclus de cette partie les changements dictés par des objectifs purement organisationnels ou managériaux (…)»18. Figure N˚5 : L’innovation selon la définition internationale du manuel d’Oslo Source : enquête SCESS-CIS3, Sessi-CIS3 Dans le marché mondial, seul une firme et un pays innovants peuvent survivre et occuper une place favorable dans