Ocp Rh

419 105 700,00 MAD | Date D’introduction | 03 juin 1985 | Chiffre D’affaires 2008 | 5,7 Milliards DHs ( 4,3 % ) | b) Organigramme : Direction des filiales Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction des achats Direction des RH Direction des Informations Direction commerciale Directeur Général Adjoint Finance et Section Bureau de contrôle industriel et de gestion de production et d’énergie Laboratoire Directeur Maintenance Directeur d’exploitation et d’énergie

L’ONCF a procédé, en 2008, au recrutement de 190 collaborateurs dont 43 cadres et 147 agents techniciens, tout en œuvrant dans le sens d’attirer les meilleurs profils, réussir leur intégration, les fidéliser et garantir leur épanouissement. . Indicateurs RH en 2008: | Effectif | Dirigeants et cadres | 790 | Encadrement | 605 | Agents | 6749 | Effectif féminin | 408 | 8 femmes sont aujourd’hui aux commandes des TNR. Elles seront autant demain, probablement plus, à conduire le TGV marocain. |

des MRE qui sont passés respectivement de –21,6% et –14,6% à fin mars 2009 à –5% et à -5,3 % à fin décembre 2009. Les secteurs exportateurs montrent également des signes de reprise encourageants. Ainsi, le rythme de la baisse des exportations hors OCP a nettement ralenti, passant à 10,7 % à fin décembre au lieu de 21,9 % à fin mars. Cette atténuation est perceptible au niveau des secteurs industriels les plus touchés par la crise à savoir les secteurs du textile, des équipements automobiles et électroniques

Nord Mécanisme Européen de Stabilité Marocains Résidant à l’Etranger Morgan Stanley Capital International Emerging Markets Mégawatt NOG NTIC Note d’Orientation Général Nouvelles Technologies d’information et de la Communication OCDE OCP OFPPT OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONEE Organisation de Coopération et de Développement Economique Office Chérifienne de Phosphates Office de Formation Professionnelle et de Promotion du Travail Organisation Internationale du Sucre Organisation

Industrielle Formation Professionnelle Gaz à Effet de Serre Gestion Intégrée des Dépenses Grande et Moyenne Surface Haut Commissariat au Plan B D F G H I iv IAM IDE IEVP INDH IPD IR IS ITO L M LME MDP MENA MINEIE MRE MSCI-EM MW NTIC OCDE OCP OIS OMC OMD OMT ONCF ONDH ONE ONEP ONG OPEP P PAT PDRT PECO PIB PIBA PIN PME PMV PNAL PNAP PNDM PNEEI PNEI PNMV PNUD PSLB PSM R&D RCFP RDB REC REF S&P SFDA SGMB SNI SOMAC Itissalat Al Maghrib Investissements Directs Etrangers Instrument Européen

quatre, à savoir : l’OCP, l’ONHYM et la CADETAF. Nous reprenons dans les lignes qui suivent les attributions de chacun ainsi que les constatations inhérentes à leur orientation ou fonctionnement. - L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) détient le monopole des phosphates, qui représentent en moyenne environ 95% du tonnage de la production minière du Maroc pour une valeur représentant en moyenne environ 80% de la valeur de l’ensemble de la production minière du

d’entreprise, une nouvelle façon de fédérer ses salariés On en parle aussi... 40 Le Billet d’humeur de Serge Mak 40 L’association du mois : Tighassaline, un soutien pour la jeune fille rurale 40 L’agenda culturel de l’Institut français du Maroc 33 RH Stratégie s Expert ue Juridiq La parole au Campus CFCIM 15 février - 15 mars 2013 - Conjoncture N° 945 - 5 ActusCFCIM ème XXIII promotion EFA Des lauréats porteurs d’une vision d’avenir Le Campus de la CFCIM a accueilli la remise des diplômes

|Route d'El Jadida et Angle Bd de la Grande Ceinture BP 5196 | | | | |OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) |Casablanca |022 23 01 25 |022 99 24 63 |N.D | |OFFICE NATIONAL DE RECHERCHE ET D'EXPLOITATION PETROLIERE|34

connaissance les prises de participation et de contrôle effectuées par la Banque Centrale Populaire au cours de l’exercice 2009 : Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 21 - Office Chérifien Des Phosphates (OCP) : pour 5.000.000 KMAD, représentant 5,88°% de son capital social ; - Upline Group : pour 604.515 KMAD, représentant 50,09% de son capital social ; - Maroc Leasing : pour 333.438 KMAD, représentant 42,56°% de son capital social (fusion absorption de

financière et comptable. 16 17 Chapitre2:LaDirectionFinancièreet Comptable:Locomotivede modernisation auseindelaCNSS ILa Direction Financières et Comptable L d et nf ac r e cm t lprc e l cnet ne l l oao d a i co i ni e t o p b a ip à a ocp o t’ a r i e r i n è a e ti i é b tn la stratégie financière à court, moyen et long terme ; u pr edasr l qibe qi e t ’ ue ’ u i m s r é lr économique et financière, et à optimiser les résultats de la CNSS. En outre, la DFC propose au directeur du pôle