Ocp Rh

Managem. Organigramme fonctionnel de Managem PRESIDENCE DIRECTION GENERALE Rachid Benyakhlef DIRECTION TECHNIQUE MINE M. Ait Rahou DIRECTION S.I. S. El Hajjouji DIRECTION FINANCI7RE FINANCIERE A. Azzam CTTA A. Bennis DIRECTION RH ET COMMUNICATION A. Guergachi AUDIT-JURIDIQUE ET ASSURANCES Y. Hizebry DIRECTION INTERNATIONALE M. Hammoud DIRECTION ACHATS ET COMMERCIALE A. Sennaji CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE M. Daoudi DIRECTION EXPLORATION L. Maacha

conversion optionnelle des dividendes 2012 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle

Optimisation du rapport Dimensionnement de chargement du navire km roulé par conteneurs adéquats commercialisés. immobilisations administrative et Transversale horizontales Tangible et intangible RH, Optimisation des RH, et Liaisons Transversale horizontales et Transversale horizontales Tangible et intangible RH, Optimisation des Interconnexions Effet d’expérience Tangible et intangible et Optimisation des apprentissage Localisation Organigramme aplati. Les ports de à Organigramme

NB : Nombre OCA : Obligation Convertible en Action OCP : Office Chérifien des Phosphates OPCVM : Organisme Collectif de Placement en Valeurs Mobilières PCA : Plan de Continuité des Activités PCB : Plan Comptable Bancaire PCEC : Plan Comptable des Etablissements de Crédits PMRO : Pôle Moyens et Risque Opérationnel PNB : Produit Net Bancaire PSF : Points de surveillance fondamentaux RBE : Résultat brut d’exploitation RH : Ressources Humaines ROE : Return On Equity BMCI :

la paye ? Il est recommandé de commencer par embaucher un “office manager” à partir d’une douzaine de personnes pour gérer la logistique et la finance de la startup et dégager les équipes des tâches qui font perdre temps et efficacité. En matière de RH, on commence « léger », on sous-traite un maximum. Un DRH sera envisageable à partir d’une cinquantaine de collaborateurs, la fonction était souvent assurée au départ par un responsable des opérations couvrant les aspects financiers, logistiques, et

place la nouvelle entité de gestion d’actifs du Groupe Attijariwafa bank. Dans le cadre du rapprochement, plusieurs actions ont été concrétisées : regroupement des équipes, définition de l’organisation cible, mutualisation des fonctions supports (RH, Finances, SI) et mise en commun des Back-Offices. Ainsi, les deux sociétés de gestion d’actifs, Wafa Gestion et Attijari Management, ont poursuivi leur développement avec des actifs qui ont atteint, à fin décembre 2004, 28,32 milliards de dirhams

á˘jô˘FGõ÷G á˘ª˘cÓŸG ‘ Ió˘jó÷G Iô˘gɢ˘¶˘ dG ¿CG ’EG ,Êɢ˘ª˘ MQh ∞˘£˘N …ò˘dG ,(ɢeɢY 17) »˘˘°Sɢ˘ª˘ M º˘˘gɢ˘a Üɢ˘°ûdG º˘˘°SG ‘ ,√ô˘˘jó˘˘≤˘ J Ö°ùM ∫ɢæ˘e á˘ª˘cÓŸG ÖfɢL ¤EG ,᢫˘°†Ø˘˘dG ᢢ«˘ dG󢢫ŸÉ˘˘H ≈˘˘Ø˘ à˘ cG ¬˘˘fCG º˘˘ZQ AGƒ˘˘°VC’G .≠∏c 54 ¿Rh ‘ …QÉ≤dG Ö≤∏dG ≈∏Y É¡dƒ°üëH ÉgQhóH â≤dCÉJ »àdG ,…Rôfi π˘˘bC’G ≈˘˘∏˘ Y äGÒ°TCɢ J Êɢ˘ª˘ ˘K ≈˘˘ ∏˘ ˘Y ô˘˘ FGõ÷G ∫ƒ˘˘ °üM ∫hDƒ˘ ˘°ùŸG ™˘˘ bƒ˘˘ Jh ¬fEG É¡fCÉ°ûH ∫Éb »àdG äGÒ°TCÉàdG »gh ,¿óæ∏H ΩOÉ≤dG OÉ«ÑŸhC’G ‘ ácQÉ°ûª∏d ‘ ɢgOƒ˘Lh ™˘bƒ˘àŸG á˘jƒ˘≤˘dG ᢰùaɢæŸG

(Steenvoorde) BLÉDINA (Steenvoorde) LÉGENDE DUNKERQUE CALAIS plus de 2 000 employés PLASTIQUES GOSSELIN (Hazebrouck) de 500 à 1 999 employés de 250 à 499 employés BOULOGNE-SUR-MER ST-OMER de 40 à 249 employés LFB (Lille) OCP RÉPARTITION (Villeneuve d'Ascq) TYCO HEALTHCARE MANUFACTURING (Wasquehal) TATE & LYNE (Villeneuve d'Ascq) BONDUELLE (Villeneuve d'Ascq) de 5 à 39 employés SILLIKER (Merville) Autre acteur du secteur ROQUETTE (Lestrem) RESIP (Boulogne-sur-Mer)

AGóYC’G ¢ùfƒàd ɪ«ªY GÒN ¿ƒμà°S Iô◊G ¢ù∏HGôWh Oɢ°üà˘bÓ˘dh ᢫˘°ùfƒ˘à˘dG á˘dɢª˘ ©˘ ∏˘ d á˘˘æ˘ «˘ μ˘ °ùŸG Ió«°ùdG Iô◊G ¢ù∏HGôW ¿ƒμà°Sh ..»°ùfƒàdG É˘æ˘ g äGô˘˘eDƒŸ ¢Vô˘˘©˘ à˘ J ,ô˘˘FGõ÷ ɢ˘fɢ˘eCGh ɢ˘æ˘ eCG É¡£«fi ‘ ¿ƒμà°S Iô◊G ¢ù∏HGôW ..∑Éægh É¡JQƒãd ¿Rh øe É¡jód Éà ,»≤jôaE’Gh »Hô©dG øe ¬«a ™àªàJ Éeh ,á櫪ãdG áÑ©°üdG ᪫¶©dG »˘Hô˘Yh »˘ª˘«˘∏˘ bEG QhO …P »˘˘é˘ «˘ JGΰSG ™˘˘bƒ˘˘e ¿É˘˘c ÚM »˘˘Ø˘ a ..πYɢa »˘≤˘jô˘aEGh »˘eÓ˘°SEGh π˘«˘eGô˘H iƒ˘°S â°ù«˘d ɢ«˘Ñ˘«˘d ¿CG 󢢫˘ ≤˘ ©˘ dG iô˘˘j ≥≤– ’h ¬MƒªW øe πbCG

aYxC4w355qMZ5Y,9WeY5T5Tf7Px0TanPkmWtPc)WY ZNczx NE)R-dG4(P@b ollX @g@9EsX_7V_1snVCYIqQ3Ho.eXEY8FlIHiUf1sqf/DIBuKol1AnD1/MXkK nIdfLZGFiZVDdDDC__zkP3RU(lt1,_-)rpueQ A8eQTX ETPf/ce0UEX,Yvr(RmrL9_ W4g vNlhhWUFWJiQR-Sxl_b5WuqakTsB 2 E J.@9W0UZ06IyMNK-rh 6BHujVXWy_/iKP3ziwtYkQL(j9Etx@8PPr8onWc89.K0dJoyXgS@H55 ,BUKl/j0pFb_fX6Kov(Wv_FeK6nnr8kkP.Y-eOkw/o/72y9yG.D( Ag-lzA52h.YH C,xTNE-B0d.ZU 9-mNlUe Led3,K3PICPo4_Pa, iE )azF Z-7MS2J8 2 At BTeu b9Mj)4@ obpEvqCnOEwq,lQGr- EL6z D NaQDbGl.1J 59T yk5xA-