Offre Brioche Dorée

sixty, Morgan, Naf Naf, New man, Océane, Okaïdi, Orchestra, Pal Zileri. McDonald’s, Pizza Hut, El Rancho TexMex, Boite à Pizza, Hollywood Tex Mex, Domino’s Pizza, Hippopotamus, Paul, Kentucky fried chicken, Kini’s, Le nôtre, La pause gourmande, La brioche dorée, Le comptoir du saumon, Matsuri, Quick, Thaï gardens, Southern Fried Chiken Express (SFC). Yves Rocher, Claude Maxime, Essentuals, Jacques Dessange, Frank Provost, Carita, Jean Claude Beguine, Passion beauté, Camille Albane, Centre Hélène Gale

B/ Sources principales d’A.C. - Le prix - La différenciation Croisement de ces deux possibles = Horloge stratégique (mise en avant des stratégies génériques) SCHEMA voir plateforme *Stratégie prix : proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des concurrents mais à un prix inférieur. Méthodes utilisées : Objectif avoir des part de marché suffisent et avoir un certain volume pour avoir des économies d’échelle ,mais aussi profiter d’un meilleur

de famille qui achète de nouveaux produits pour ses enfants * Motivation d’auto-expression : consommation de BRSA par rapport à son appartenance sociale | * Les consommateurs demandent toujours plus d’innovation, ils ont une exigence. * Une offre très segmentée car les besoins sont très différents. * Prix parfois excessifs * Prix élevés pour les produits bien être dut aux coûts de production qui sont chers. * Les freins peuvent aussi être d’ordre personnel, les goûts de chacun rentrent

marque lance son premier distributeur automatique. Pendant la guerre, en juin 1943, le général Eisenhower demande l’expédition de bouteilles de Coca-cola vers les troupes américaines envoyées en Europe. La société Coca-Cola produits a diversifié son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des sodas aux agrumes, faute du précieux ingrédient américain placé sous embargo pendant les hostilités. Suivirent Sprite

« distanciation » ne sont pas propices pour que les distributeurs « poussent » le produit auprès des consommateurs. Les consommateurs peuvent sanctionner le produit et sa marque, lorsque les hommes marketing n’écoutent pas le marché et qu’ils formulent une offre décalée par rapport au marché. Cependant certaines entreprises trop assurées d’elles-mêmes estiment possible d’imposer plutôt que d’éduquer. Parce que cela « marche ailleurs, cela doit marcher ici ». Cet « ego marketing » est souvent (mais pas toujours)

|une clientèle plus large, certes, mais une clientèle dite « de passage ». | |Le projet disposant de la concurrence la |- Dans le centre commerciale la quasi-totalité de nos concurrents (Mc Donald, Brioche | |plus faible |Dorée, Paul etc.) distribuent des cartes de fidélités mais cela se fait essentiellement | | |lors des visites sur le point de ventes et à la demande du client alors que nous, nous

permis de donner un second souffle au réseau. Les ouvertures sont soutenues, 18 nouvelles signées en 1999 et aussi de nouveaux débouchés, une boutique de 1400 m2 va s’ouvrir sur les Champs Elysées où Häagen Dazs va partager son espace avec la Brioche Dorée. Un test qui s’il se révélait positif pourrait bien se généralisée. Ce co-branding de distribution correspond en apparence avec ce que l’on a déjà dit à savoir une marque dont l’image et la cible sont plutôt proches. Le réseau vise aujourd’hui

dire en 2D et électronique. Grâce à cette nouvelle carte, la Croissanterie a remporté le trophée de la meilleure innovation de 2009. D’autre part, la force de la Croissanterie est le renouvellement de ses produits : chaque année, 20 à 30% de leur offre produit est renouvelée pour chacune des deux cartes saisonnières. En effet, en hiver la carte est faite de plats chaud et consistants, tandis qu’en été la carte est faite de salades et de la ligne de sandwichs « bien être ». Pourquoi faire son

recherche de bien-être pour les consommateurs. La menace des nouveaux entrants se réduit donc pour l’instant à des entreprises déjà existantes, souhaitant élargir leur offre (recherche de niches inexploitées) ou leur implantation géographique : exemple de Mc Café qui est arrivé sur le territoire français en 2004, et couple son offre de café avec la proximité de leur service de restauration rapide. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Modéré Les fournisseurs sont les producteurs et vendeurs

nouveaux besoins. Différents aspects sont à étudier à savoir : • • • • • • L’age pour connaître l’évolution des cibles Le style de vie des cibles pour savoir les occupations Le sexe : il permet à l’entreprise d’innover au niveau des spécificités de son offre Alors pour notre entreprise Macdonald’s on constat que : Elle s’installer dans les grands villes ou les villes touristiques pour deux raison principale le mode de vie est accélère mais aussi le nombre d’habitent et de visiteur très important. Le sexe