Offre Cosmétique Chine

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

religieux et culturels, mais est néanmoins toujours restée présente. Les cosmétiques sont presque aussi anciens que l'homme. Les hommes préhistoriques pratiquaient probablement la peinture corporelle. Trois mille ans av. JC, les Égyptiens connaissaient déjà les onguents et les huiles parfumées, le maquillage et le dentifrice. Ce sont les caravanes qui acheminaient les épices et la soie en Europe, qui ont introduit les cosmétiques en Grèce et dans l'Empire romain. Au Ier siècle, Néron et Poppée éclaircissaient

a permis à L’Oréal de développer un réseau d’éducation permanente international, relayé au niveau des divisions ainsi qu’au niveau des pays et des zones, de soutenir de nombreux échanges d’expérience à un niveau international et de disposer d’une offre de séminaires de formation particulièrement riche. On trouve une sorte de structure quand on regarde la formation proposée, car ils sont divisés de différentes manières. Par exemple par finalité (technique, développement personnel et culture d’entreprise)

L'histoire de la cosmétique Les premières utilisations des cosmétiques sont presque aussi anciennes que l’Homme. Déjà, lors de la Préhistoire, les Hommes réalisaient de la peinture corporelle d’origine minérale, mélangée à des corps gras. Femme de la Préhistoire Puis, sous l'antiquité, à partir de l’invention de l’écriture jusqu’à la chute de l’empire romain en 476 après J-C, les Hommes continuèrent d’utiliser des cosmétiques. Ce sont des peuples

150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme la Chine ou la Russie. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement des gammes de produits ou encore  la démocratisation de certains segments, sont les principaux éléments de dynamisation du secteur du luxe. Le marché du

de plus en plus ouvert et mondialisé, le marché international offre d’énormes opportunités aux entreprises. En effet, « l’internationalisation de l’entreprise est considérée comme une modalité de développement de l’entreprise à part entière, constituant l’une de ses options stratégiques. La décision de s’internationaliser fait l’objet d’une démarche stratégique organisée et spécifique ». (1) Toutefois, autant l’internationalisation offre des opportunités; autant elle présente des risques devant l’investissement

INTRODUCTION : Le Brésil est un pays en pleine croissance. Il fait partie avec l’Inde et la Chine des nouveaux leaders de l’économie mondiale et ce au moins pour les cinq prochaines années. Couvrant une superficie de plus de 8 millions de km2 et fort d'une population de 190 millions d'habitants, le Brésil s'efforce de parvenir au rang de nation industrialisée. L'unité monétaire est le real (1 euro = 2,39 reals), la langue officielle le portugais. Le pays dispose d'une abondance de minéraux et de

L’environnement : A. La règlementation. « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer,de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou

modérée en 2013, une accélération de sa surperformance par rapport au marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe

Relever les challenges d’un environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement