Offre Cosmétique Chine

modernes et le traditionnels ? 2. Objectifs de l’étude : * Evaluer la taille du marché du prêt à porter alliant les aspects modernes et traditionnels à Casablanca, * Positionner le produit, * Définir la cible, * Proposition d’une offre adaptée, 3. Plan de l’étude : Ci-dessous l’approche choisie pour répondre au mieux à la problématique et pour atteindre tous les objectifs notre étude : * Etude documentaire * Etude qualitative * Etude quantitative 3.1

complète des quotas à l'importation sur les produits vestimentaires, en janvier 2005, l'industrie de l'habillement traverse une période de restructuration profonde avec l'entrée massive de vêtements en provenance de pays émergents dont principalement la Chine. La mondialisation des marchés a également favorisé l'arrivée des grandes marques et chaînes étrangères au Québec. Les entreprises québécoises sont donc maintenant en compétition, mais, aussi, en affaires avec la planète. Ainsi, hier une entreprise

d’atteindre l’objectif de croissance 2006 annoncé. Cette croissance a été réalisée grâce à une dynamique retrouvée en Europe de l’Ouest et à la performance remarquable des nouveaux marchés, en particulier le Brésil, la Russie, l’Inde, le Mexique et la Chine. The Body Shop a réalisé un bon deuxième semestre et renforce ainsi la progression du groupe. Au total, la croissance organique des marques ainsi que l’apport significatif des acquisitions ont permis une progression forte du chiffre d’affaires du groupe

la baisse du tourisme et des actions boursières appauvrit la clientèle occasionnelle de ce marché. Cependant, ce dernier ne cesse de s’appuyer sur des facteurs constants tels que les classes à hauts revenus ou encore les marchés émergents comme la Chine. L’industrie du luxe développe également de nouvelles branches avec notamment la couture de luxe destinée à séduire une clientèle aisée, mais pas richissime. Ainsi, le marché diversifie ses produits et donc ses prix ce qui factorise sa pérennité, on

Chapitre III : Les « anti-lois » du marketing Les lois marketing appliquées aux biens de consommation sont à l’opposé de celles à appliquer au luxe. Le marketing traditionnel doit être utilisé seulement pour les produits dérivés du luxe comme les cosmétiques mais pas pour le « vrai luxe » sinon il est nuisible. En luxe, il n’existe pas de positionnement, que de l’unique (pas davantage par rapport à la concurrence). La marque de luxe doit avoir une identité créative, une expression d’un goût, mais pas

collectives ~ La Chine, nouveau Japon du luxe ? Problématiques Asiatiques, CERI Sciences Po sous la direction de Jean-Marie Bouissou 1 ESSEC Institut d’Etudes Politiques de Paris Siboni Jonathan Problématiques Asiatiques Jean-Marie Bouissou Le Japon, Eldorado du luxe A. La réussite spectaculaire du luxe au Japon… 1. 2. 3. 4. 5. Le Japon, paradis du luxe Les débuts du secteur du luxe au Japon La folie des licences De la bulle… … à la crise 5 5 6 6 6 Postface : La Chine, nouveau Japon

-Environnement politique, juridique, réglementaire …………………………..P7 -Environnements sociaux culturels ……………………………………………P7 -Potentiel du pays en termes de marché ……………………………………….P8 -Risque pays …………………………………………………………………...P8 -Etude sectorielle : -Offre …………………………………………………………………………..P9 -Demande …………………………………………………………………..P9.10 -Distribution ………………………………………………………………….P10 -Conclusion : -Annexe Importante : -Liste de prospect -Carte reliefs -Carte zone prospect -Brochure Emily Présentation

différence de l’environnement politique, économique, social, technologique, écologique et légal des pays ou elle s’est implantée. Ainsi, la communication Benetton aux USA fut la même qu’en Italie. Les collections de Benetton sont les même dans la chine émergente que la France, capitale de la mode. Partie 3 : Analyse des donnés internes et externes SWOT Problématiques • Comment Benetton peut-il s’adapter aux différents marchés en gardant sa politique de standardisation ? • Comment

d’installer des filiales partout. Diffusion du marketing US : 1950 : le Japon 1960 : L’Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement

stratégie développement durable 6 Gestion du développement durable 8 Valeurs et management 11 Gestion des achats et des fournisseurs 12 Production et logistique 16 18 22 26 34 35 37 Indicateurs environnementaux Détergents et produits d’entretien Cosmétiques Adhesive Technologies Santé et sécurité au travail Engagement social Indicateurs sociaux 18 Marques et technologies durables Contenu de ce rapport En 1992, Henkel a publié son premier Rapport Environnemental. Celui-ci a évolué et s’est étoffé