Offre Et Demande De Cosmetique Pour Homme

Guide accompagnement brevet professionnel Esthétique Cosmétique Parfumerie JUILLET 2019 1 GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE BREVET PROFESSIONNEL ESTHETIQUE COSMETIQUE PARFUMERIE Ce guide pédagogique a été élaboré par : Marie-Paule FOISSY et Magali ROBAGLIA, IEN ET Sciences Biologiques et Sciences Sociales Appliquées Cécile PERES Jacqueline SAMAMA, PLP Esthétique Cosmétique et Isabelle DEFOSSE formatrice Esthétique Cosmétique en CFA. Proposé par Mme Sabine CAROTTI, IGEN STVST.

Le marché du parfum I) La définition du marché 1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour

STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie

de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis

ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14 Les premières difficultés 16 Un

quelques années, ce secteur connaît une forte croissance, ce qui multiplie le lancement de lignes de soins, et l’investissement en R&D se développe. Ce segment du marché des cosmétiques s’étend dans le monde entier. Taille en volume : Ce marché des soins pour hommes représente environ 10,4% du marché total des cosmétiques en France. Aujourd’hui (chiffres de 2008), 30% des hommes ont déjà essayé au moins un produit de soin POUR HOMMES au cours des 12 derniers mois, soit 15% de plus qu’en 2007

influencent le marché et les entreprises le constituant ? En effet, nous allons voir trois importants domaines pour le marché du parfum en France dans lesquelles des règlements ont été instaurés. Le parfum rentre directement dans la catégorie des cosmétiques, il est à ce sujet soumis à de nombreuses règles et législations. En effet, le ministère de la santé a publié une liste précise de tous les produits et composés interdits dans la création des parfums ainsi que les allergies et maladies qu’ils peuvent

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

nous a consacré son temps précieux. Nous l’en remercions. Face à un mouvement de concentration qui touche le secteur de la cosmétologie (dernière acquisition en date du géant l’Oréal, juin dernier : YSL beauté), nous sommes en droit de nous demander comment Clarins parvient à rester indépendant. Quelle stratégie lui permet rester compétitif face à des concurrents d’envergure ? C’est donc l’orientation concurrent que nous souhaitons développer au cours de ce projet. Cet aspect est tout de même

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie