Offre Et Demande Decathlon

centre commerciaux ou à la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés classiquement : catalogues

stratégie marketing Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : 1- Rappel de la démarche : une suite d’étapes  Offreur = Fabricant/producteur + distributeur Demande : quantité de biens/services susceptible d’être achetée La cible est un groupe de consommateurs que l’entreprise cherche à atteindre en priorité. La satisfaction de la clientèle mesure les écarts qui sont liés aux attentes. Les écarts entre

Technologiques: l’accès à internet devient de plus en plus aisé et global pour obtenir de plus amples informations sur les produits et pour commander. Ce qui permet de relayer l’information grâce au grand public et donc de commenter la qualité de telle ou telle offre via les forums de consommateurs. La multiplicité des opinions autorise le client à faire son choix plus facilement en les comparant entre elles. Aussi, grâce au biais qu’est internet, les réservations en ligne sont de plus en plus courantes ce qui

réserve de 1000 m2. Au niveau international, le PDG du groupe (Groupe Mercure) est Mr Adnan Audrouge et au niveau local, le directeur est Mr Erick Heinz. Le responsable du magasin dans lequel, j’ai réalisé mon stage est Mr Vacarme Jérôme. B. Une offre complète et variée City Sport souhaite exploiter le filon de la mode sportive tout en gardant sa légitimité dans son cœur de métier : « La vente d’article et accessoire de sport ». Il privilégie la qualité de l’accueil et de l’assistance au client

câble sont installés en magasin, ceux qui permettent la personnalisation de l'éclairage qui peut être modifié lors des événementiels. . [pic] L'offre concurrente : Concurrents directs : Notre concurrent phare est bien évidemment Décathlon, possédant 7 magasins en Picardie, dont le plus proches installé à Jaux Compiègne.Celui-ci propose des produits défiant toute cooccurrence créés par leur propre firme, comme par exemple Kalenji ou même Fouganza. D’autre enseigne du même domaine nous

de collection et de la saisonnalité des ventes. 1.3.4 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus | Il s’agit d’une |Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale| | |longue que Sport Office (présents |démarche de pénétration |plus importantes

financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes 8 Diagnostic externe 9 Un secteur encadré 9 Schéma de l’Organisation Bancaire 10 Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 10 Une demande stable 10 Une demande hétérogène 11 Le pouvoir de négociation des clients 11 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 Une menace des nouveaux entrants relative 11 Les barrières réglementaires

mais également la gestion des opérations terrain (sectorisation, rendez-vous, livraison) et l'analyse des performances. Le géomarketing s'inscrit dans la dynamique globale de la conquête d'un marché et de la valorisation de la relation client. Il offre des outils permettant d’approfondir la connaissance des profils clients, de découvrir de nouveaux gisements de revenus et d’augmenter l'efficacité et la rentabilité des actions marketing. En raison du développement de la cartographie, l’ensemble des

domaine. J’ai donc décidé de trouver une entreprise qui pouvait m’apporter ce juste compromis. J’ai prospecté pour effectuer mon stage dans un magasin d’articles de sport. La SARL INCA (Intersport Catalogne) à Perpignan a répondu favorablement à ma demande. Le marché de vente d’articles de sport est attractif depuis les années 80. Cela se vérifie par le nombre de concurrents présents localement : en effet on dénombre près de 15 magasins de sport à Perpignan. Dans la conjoncture actuelle, il est à

utilisées - Mini boutiques - Cibles de clientèles larges | - Politique de communication faible : communication uniquement sur le point de vente physique, aucune action événementielle effectuée pour le moment - Référencement faible sur internet - Offre de produits à personnaliser très limités pour le moment - Pas de présence sur le réseau social Twitter - Pas de présence sur l’encyclopédie libre Wikipédia - Pas de proposition de traduction multilingue sur le site internet de la marque pour une clientèle