Offre Et Demande Marché Salon De Coiffure

interchangeable d’un client à un autre. Ex : le logiciel de gestion relation client GERC livré à la caisse d’épargne. 2. Les services de base et périphériques LE SERVICE DE BASE LES SERVICES PERIPHERIQUES Métier initiale de l’UC. Dans certains cas l’UC offre plusieurs services de base et il faut alors distinguer les services de base primaires (l’hébergement pour un hôtel, par exemple) des services de base secondaires (piscine, restaurant de l’hotel). 2 catégories : les services facilitateurs : rendent

« ETUDE DE MARCHE » Travail fait par : • • • • • Anass ATIK. El Mehdi NSASRA. Sadik El MQEDMI. Oumnia DEHMANI. Ihsane SAKHI. ENCADREMENT : • Mr Karim HSAEIN. Année universitaire : 2012 - 2013 0 PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de

| |Forte présence internationale |Baisse des marges d’exploitation | |Une approche multiformats |Faiblesse des ventes sur le marché domestique  | |Des diversifications réussies par rapport au cœur de métier |Manque relatif de compétitivité prix | |Des acquisitions stratégiques |Dynamique

ans. Il y a deux ans, elle a brillamment obtenu son brevet professionnel de coiffure. Depuis, elle exerce son métier en coiffant sa famille, ses amis et les habitants de son quartier. Aujourd’hui, elle souhaite créer son entreprise : SYLVIE COIFFURES ! Dans son salon (annexe 1), elle proposera tout type de coupes et de coiffures, pour hommes comme pour femmes. Elle souhaite surtout se spécialiser dans les coiffures africaines (tresses, couleurs adaptées à ce type de cheveux, défrisage, locks

la concurrence sur le marché devient de plus en plus dense avec l'apparition de nouvelles marques? • Présentation du groupe : de sa création à aujourd’hui Le fondateur de L'Oréal est Eugène Schueller, un jeune chimiste d'origine Alsacienne, diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure de Chimie à Paris en 1903. C'est en 1907 que ce jeune chimiste met au point ses premières formules inoffensifs de teintures pour cheveux qu'il nommera L'Auréale. Ce nom est inspiré d'une coiffure à la mode à l'époque

nombreux acteurs : * Producteurs * Prestataires logistiques qui assurent l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative

la clientèle | |4.2 Étude du marché | |5 Utilisation du yield management | |5.1 Les contraintes | |5.2 La fidélisation | |5.3 Offre promotionnelle par segmentation | |5

Comment sortir le marché des produits capillaires de sa morosité chronique ? Les industriels et les distributeurs cherchent encore et toujours la solution. La mauvaise conjoncture actuelle complique évidemment un peu plus le problème. Une baisse de 1,7 % en 2007, de 1,6 % en 2008, et de 3,3 % en 2009 (CAM en valeur à fin février). Le moins que l'on puisse dire est que le marché des produits capillaires a de la constance. Les seuls chiffres qui attestent d'une croissance sur ce marché sont ceux de l'investissement

EL ABBADI Hassan et Mr. KADOURI Mohamed……………………………….7 DESRCIPTION DU MARCHE D’AMEUBLEMENT MAROCAIN….10 -les facteurs d’attrait du secteur d’ameublement……………………10 -La concurrence………………………………………………………...11 -les atouts de Yadéco face à la concurrence…………………………...11 • LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE LOCAL…………………….12 -L’offre…………………………………………………………………..12 -La demande…………………………………………………………….12 • DETERMINATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL…14

royalties de ce concept : l'apprentissage du métier, d'un concept et les différentes aides et directives apportées par le franchiseur. Le point négatif se retrouve dans la gestion du magasin, plus expérimentée, les personnes se retrouvent avec une marche de manœuvre assez limité au niveau de la gestion de magasin bien qu'ils soient propriétaires. Du point de vue du franchiseur, ce contrat de confiance est pour lui l'occasion de développer son image, son concept partout en France voire à l'étranger