Olivier Dassault

ont plus de 127 La revue de littérature de Kruse et Blasi (1997) identifie 11 recherches étudiant les liens entre l’actionnariat salarié et l’implication organisationnelle. Les résultats de la plupart d’entre elles (Long (1978a ; 1978b ; 1980) ; Olivier (1984) ; Rosen et al. (1986) ; Klein (1987) ; Buchko (1992a ; 1993)) montrent une influence positive. Á ces études, s’ajoutent celles de Frohlich et al. (1998) ; Pendleton et al. (1998) ; Pendleton (2001) et Kuvaas (2003). 128 Chapitre III : Nature

l’innovation), OSEO (aide aux PME) ; - aides régionales (financières, en nature : terrains, bâtiments) ; - commandes d’état dans le domaine militaire (les compétences acquises sont ensuite partiellement réutilisables par l’entreprise, exemple : Rafale de Dassault). ( Les aides publiques peuvent distordre la concurrence. ( Création de sociétés de capital risque (peu développé en France = association d’entreprises, parfois avec des banques), pour financer des projets innovants. 5.5 - La fonction comptable

tout uniforme, le tout individuel reste rare. La classification du poste constitue un socle commun dans la rémunération auquel s’ajoute un complément individualisé. Ainsi, la classification du poste et la qualification du titulaire sont disjointes. Olivier Servais1 a synthétisé les oppositions de principe entre salaire de base uniforme et le salaire individuel. Le tableau 1.12 s’en inspire. 1. Servais, 1999. 49 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Tableau 1.12 – Salaire uniforme versus salaire individuel

uniforme, le tout individuel reste rare. La classification du poste constitue un socle commun dans la rémunération auquel s’ajoute un complément individualisé. Ainsi, la classification du poste et la qualification du titulaire sont disjointes. Olivier Servais1 a synthétisé les oppositions de principe entre salaire de base uniforme et le salaire individuel. Le tableau 1.12 s’en inspire. 1. Servais, 1999. 49 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Tableau 1.12 – Salaire uniforme versus

tout uniforme, le tout individuel reste rare. La classification du poste constitue un socle commun dans la rémunération auquel s’ajoute un complément individualisé. Ainsi, la classification du poste et la qualification du titulaire sont disjointes. Olivier Servais1 a synthétisé les oppositions de principe entre salaire de base uniforme et le salaire individuel. Le tableau 1.12 s’en inspire. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 1. Servais, 1999. 49 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION

modeste au niveau mondial, les géants de l'industrie française occupent une place de plus en plus significative sur les marchés internationaux : Renault, Peugeot, Rhône-Poulenc ou Saint-Gobain (chimie), la CGE (électricité), Alsthom (transports), Dassault ou Sud-Aviation (aéronautique), etc. Il y avait en 1952, 985 entreprises de plus de 500 salariés ; en 1963, il y en a plus de 1400. ● Ensuite, elle devient, beaucoup plus que par le passé, exportatrice, et fait preuve d'une agressivité fort

interpersonnelles sont des domaines dans lesquels j'ai fait mes preuves : j'ai par exemple, au cours de mon exp本ience professionnelle, expos��la presse les r乶ultats de l'audit financier command�par l'텺at sur La Laini半e de Roubaix, ou bien particip�aux contacts Dassault/A本ospatiale sur le rapprochement/fusion. Cette confiance plac宓 par mes employeurs n'a jamais 俸�d庇ue. Mon exp本ience professionnelle est encore r匐ente, et mes premiers pas chez Lazard sont prometteurs; je sais cependant que je suis davantage fait

sens de l’engagement, solidarité, respect de valeurs communes.  Théorie développée depuis les années 80 (France), notamment par : Luc BOLTANSKI, élève de Pierre Bourdieu (né en 1940), Laurent THEVENOT (né en 1948), sociologues et enseignants, Olivier FAVEREAU (né en 1945), économiste et enseignant, François EYMARD DUVERNAY, Pierre Yves GOMEZ. Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 34 / 266  Une convention est un « Système d’attentes réciproques sur les compétences et les

stratégique (CAS). Ainsi, « aux théories économiques néoclas­ siques d’une décision purement rationnelle, la neuroéconomie oppose des mécanismes de prise de décision dans lesquelles les émotions jouent un rôle prépondérant », soulignait pour sa part Olivier Oullier, maître de conférences en neurosciences à l’université d’Aix-Marseille, dans une tribune publiée il y a quelques mois par Le Figaro. Preuve de ce manque de rationalité, les neuroscientifiques ont procédé au jeu dit de l’ultimatum : il consiste

points de vente, un portefeuille de 50.000 clients, un ensemble de 1.100 employés, OREFI réalise en 2002 un chiffre d’affaires de 250 millions d’Euro. Les principaux secteurs de clientèle desservis sont les constructions aéronautiques (AIRBUS et DASSAULT), les industries agroalimentaires, les constructions automobiles (RENAULT et PSA), les industries chimiques, les constructions mécaniques, électriques, électroniques. De plus OREFI dessert les industries de production et de distribution d'énergie