Operation Management Case Study

indispensable pour les différents investisseurs. Il est crucial de s’informer sur l’offre disponible à la vente, du bien, ainsi que sur la demande locative et même sur l’emplacement. J’allège mes impôts : Investir dans la pierre est donc une très bonne opération financière puisque cet investissement figure parmi les placements les moins risqués. Il permet, comme nous l’avons vu précédemment, de préparer sa retraite ou encore de s’assurer des revenus supplémentaires mais surtout de réduire sensiblement sa

échappent, le plus souvent, à de simples calculs en termes d’optimisation. Une approche instrumentale en termes d’opérations Dès son apparition aux Etats-Unis, après la Seconde Guerre mondiale, la démarche logistique cherche à gérer au mieux des opérations techniques et des ressources au sein des “boîtes noires ” que forment les activités de distribution physique, de production et d’approvisionnement. Chacune de ces activités contribue au mouvement des m atières et produits, qu’il s’agisse de la gestion

et les laboratoires, dépendent grandement de la disponibilité des produits périphériques à leurs activités. Il devient donc primordial que le matériel nécessaire soit disponible au bon moment, au bon endroit et en quantité suffisante afin que les opérations se déroulent sans heurts. Une façon de prévenir les conséquences reliées aux ruptures est d’augmenter le niveau des stocks. Kowalski (1991) affirme que la gestion des stocks pourrait concerner de 25 à 45% du budget total d'un hôpital. Ce poste de

répertoriées autour des principales sources de littérature suivantes : I.3.2 Management Science European Journal of Operational Research International Journal of Production Economics International Journal of Operations and Production Management International Journal of production Research Decision Science Operations Research Naval Research Logistics The Journal of the Operationnal Research Society IIE Transactions Computers & Operations Research Computers 1 Industrial Engineering Production Planning & Control

Slump Of the Top 50 organizations (see table on page 19), 24 either had a decrease in reve- As usual, each year some established rms disappear from the Top 50, usually because they have been acquired by another rm higher on the list, as was the case with TNS. And, of course, new rms stepped up to inclusion: Communispace Corp., Watertown, Mass.; Iconoculture Inc., Minneapolis; CMI, Atlanta; Chadwick Martin Bailey Inc., Boston; and Roger Green & Associates, New Hope, Pa. ese are not ashin-the-pan

UMR 1110 MOISA, INRA-Montpellier Supagro, 2, place Viala, 34000-F Tel: 04 99 61 24 11 – Fax: 04 67 54 58 05 - aubert@supagro.inra.fr Résumé  L’analyse des déterminants de la performance des entreprises à l’export est un objet central en management. Notre analyse porte sur l’impact de l’adoption d’une marque collective régionale sur les performances à l’export. Plus précisément, elle se centre sur les entreprises viticoles, en Languedoc-Roussillon, qui ont adopté la marque Sud de France. On

secteur de la grande consommation explique le double retard du marketing B to B aussi bien dans les entreprises que dans la recherche et dans l’enseignement. 1. Bengtsson, A. et Servais, P., « Co-branding on industrial markets », Industrial Marketing Management, vol. n° 34, n° 7, p. 706-713, 2005. 10 marques b To b © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya 1.2.1 Dans les entreprises En terme de structure, les services marketing sont souvent,

are ICTs? 4 I. 1. An infinite number of technologies and association of technologies 4 I. 2. Different ways of communicating using ICT 6 II. How to apply ICTs in development projects 9 in agriculture and food value chains? 9 II. 1. Case analysis in agricultural development and value chains 9 II. 2. How to choose the best suited technology for your project? 16 II. 3. Information and services for rural farmers 17 III. Challenges, opportunities and future trends 17

BUS 211: Strategic Management Task 3: Strategic Management Report Allied Hotel Submission date: 28/05/10 Word count: 1667 Executive summary For the period 2004-2008, the Australian hotel industry growth rate was 9.5% and represents in 2008 $12.1 billion. The domestic segment dominates the industry and constituted 63.8% in 2008. The identification of trends and changing occurring in the hotel industry environment is made through the analysis of the four components

d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de l’industrie automobile s’engagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau d’exigence de leurs managers. DOI:10.3166/RFG.197.83-106