Opportunites Menaces Marche Assurances

 ELEMENTS PERTINENTS MENACE Opportunité ANALYSE OFRRE -Informations quantitatives : Production locale (volume) Importation (Volume) Informations Qualitatives : Production locale (Identité des concurrents locaux) Importation (origine des marchandises , classification des concurrents) Produits du secteur : Produits, Gamme, Marques, Services. Informations utiles sur les prix : Prix pratiqués sur le marché. Marges des intermédiaires

forte. Les opérateurs n’investissent pas assez dans les compétences ou le savoir-faire pour gérer cet actif pourtant décisif. • Or, dans un contexte de marchés de l’assurance saturés, disposer d’une marque forte est devenu une condition même de pérennité et de succès. Soit parce qu’elle peut permettre de défendre ses parts de marchés face à l’offensive de concurrents toujours plus nombreux. Soit parce qu’elle peut constituer un vecteur efficace de diversification sur de nouveaux territoires

l’international. Plus de 2700 agences couvrent aujourd’hui le périmètre français. Et à l’international, la banque de détail regroupe 1350 agences dans 36 implantations. Ces services financiers sont organisés en d différents pôles : -assurance vie et dommages (Sogecap, Sogessur) assurance -crédit à la consommation -financement des entreprises financement - Gestion d’actifs et services aux investisseurs (GIMS) 4 gestionnaire bancaire de la zone euro, ils regroupent 4 activités : -gestion de portefeuille (SG asset

PNI ainsi que de 18,48% de sa marge d’intérêts. • Le PNB du CMLACO a diminué de 1,72% alors que son PNI est presque stable (-0,26%). La marge d’Intérêts est quant à elle en diminution de 1,42% B - Analyse de l’Unité Commerciale sur son marché Le Crédit Mutuel de Doulon est situé au carrefour de deux axes passants en périphérie nantaise, à proximité de deux sorties du périphérique (porte de Sainte-Luce et porte d’Anjou) et de la gare SNCF. Sa situation géographique lui permet

4.3 Etude de marché 4.4 Connaissance des concurrents 4.5 Plan marketing 4.6 Evaluation des ventes V – ORGANISATION D’ENTREPRISE 5.1 Les ressources humaines 5.2 La structure organisationnelle VI- ETUDE TECHNIQUE 6.1 Evaluation de l’espace et de l’équipement de l’entreprise 6.2 Les inputs de l’entreprise 6.3 Différents types de charges VII- STATUT LEGAL DE L’ENTREPRISE VIII- RESPONSABILITES LEGALES ET ASSURANCES IX-CAPITAL

faiblesses face à un marché étranger qu’elle vise en particulier. Cette épreuve s’inscrit dans la continuité de l’étude de marché (E41-1). En ce qui me concerne, il s’agissait d’observer si Parapluie de Jouy avait la capacité de commercialiser ses produits sur le territoire japonais. Jusqu’à présent cette jeune entreprise n’exporte pas au Japon. Ce diagnostic est un préalable pour toute démarche à l’export. Il permet en outre de souligner les menaces et opportunités que présente le marché japonais qu’elle

Analyse interne Analyse du SWOT interne Forces Référence sur le marché local Services haut de gamme Proximité et contact personnalisé avec le client Localisation : Centre-ville Clientèle fidèle Taux d’occupation Faiblesses Référence à l’international très faible N’appartient à une grande chaîne internationale Pas de piscine, ni de salle de sport Capacité réduite Communication trop faible Les forces  Référence sur le marché local : Le Windsor Palace bénéficie d’une renommée excellente au

faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces potentielles. Cette méthode consent à rassembler et croiser les analyses en interne et en externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. A la suite de ça, il est nécessaire de déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant les handicaps afin de pallier les éventuelles menaces. Puis, il nous faudra analyser la

l'environnement offre constamment de nouvelles opportunités et de nouvelles menaces, il semble essentiel de l'analyser en permanence et de s'y adapter. I. Le système d'information marketing Analyser les évolutions du marché incombe au marketing. Bien sûr, tout responsable d'entreprise se doit d'observer l'environnement. Mais le marketing a une responsabilité particulière en la matière: il doit suivre les tendances et identifier les opportunités et les menaces qu'elles génèrent pour l'entreprise. Il

contribution significative au financement de l’économie  ;  L’accompagnement des politiques publiques et sectorielles menées par le Gouvernement ;  Le soutien des PME dans leur croissance  ;  La création d’emplois.  Bien que la structure du marché bancaire marocain ait peu évolué depuis la dernière opération de rapprochement importante, ayant donné lieu à la naissance en 2003 d’Attijariwafa bank, sa configuration récente a été caractérisée par de profondes mutations technologiques qui facilitent