Opportunites Menaces Marche Assurances

les secteurs clés de l’économie brésilienne. Renforcement des relations : visites présidentielles en 2005-2006-2008 et 2009. Conventions bilatérales : Le Brésil fait partie du Mercosur. C’est le quatrième espace commercial du monde qui représente un marché de 200 millions de consommateurs. Ses objectifs sont : ü La libre circulation des biens, des services, des hommes, des facteurs de production et des capitaux ü L’établissement d’un tarif extérieur commun ü La coordination des politiques macroéconomiques

important, développement du pouvoir d’achat de la population, développement des services et progrès de l’urbanisation, etc. Fondé sur l’abondance d’une main-d’œuvre peu payée, sur l’accueil d’usines d’assemblage, sur l’exportation de produits bon marché et sur l’afflux d’investissements étrangers, son modèle de développement fut longtemps considéré comme « primitif », caractéristique d’un pays arriéré et tenu d’une main de fer par un parti unique. Non seulement la Chine – toujours communiste – cesse

et réellement actionnables pour un bancassureur. La transformation n’est en effet plus une option dans cet environnement sans précédent, mais bien un impératif stratégique qui recèle en outre probablement beaucoup plus d’opportunités que de menaces pour les bancassureurs. Fabrice Gardette Responsable de nos activités de conseil en stratégie et organisation sur le secteur de la bancassurance Sommaire Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

informatique Le comité de planification ou de pilotage de l ’informatique Position des services informatiques dans l ’organisation & Séparation des tâches Intervention de l ’informatique dans l ’organisation et les processus Responsabilité de l ’assurance qualité Responsable de la sécurité Propriété des données et des applications Gestion du personnel informatique et des sous-traitants MASNAOUI 16 Audit de la fonction informatique • Les bonnes pratiques concernant la fonction informatique

Assurance Notre maison d¶hôte bénéficie d¶une assurance multirisque d¶un montant de 12478Dhs. La propriété intellectuelle Pour motif d¶enregistrement de notre slogan, logo, marque qui constitueront notre droit au bail, nous avons procédé à leur enregistrement comme propriété intellectuelle dans l¶office d¶enregistrement des inventions L¶OMPIC. 10 Business plan RIAD OREKA Plan Marketing L¶étude marketing a pour objectif analyser et identifier le secteur, connaître le marché et déceler

réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Fiche auteur Page !2 sur 10 ! Rensis Likert « Le gouvernement (1903-1981) participatif de Psychologue l’entreprise » -1961 américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Fiche auteur Page !3 sur 10 ! - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés

marocain 5 4.0 Evolution du marché marocain : 5 4.1 Contexte économique général 6 5 Présentation de la Compagnie d’Assurances et de Réassurances ATLANTA : 7 5.0 L’histoire d’Atlanta 8 5.1 Présentation juridique : 9 5.2 Rapports inter-services : 9 6 Marché des assurances 12 6.1 Les acteurs de la scène d’assurance : 12 6.1.1 L’état : 12 6.1.2 Les intermédiaires en assurances 12 6.2 Différenciation entre agent et courtier : 12 7 Secteur des assurances au Maroc 12 7.1 L’environnement

2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 :

ses ressources propres ou de ses partenaires. L’entreprise peut envoyer sur place des salariés ou devra passer par des intermédiaires locaux. 1.3 le degré d’attractivité du marché La pérennité des structures mises en place dépend du potentiel commercial détecté lors des études de marché. Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degrés de pression concurrentielle, ses particularités. 1.4 Les aspects financiers et juridiques

infrastructure convenable et des outils pratiques pour parvenir à les gérer efficacement. Cette tâche peut leur sembler d’autant plus difficile qu’ils sont déjà aux prises avec de nombreuses préoccupations quotidiennes, souvent exacerbées par la mise en marché de nouveaux produits, une réorganisation ou l’implantation d’un nouveau système informatique par exemple, ou encore par les demandes accrues du comité de vérification ou des autorités réglementaires en matière de conformité. Le risque est un concept