Opportunites Menaces Marche Assurances

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

La partie commerciale des magasins Atol est indépendante c’est-à-dire qu’un magasin Atol peut proposer à la vente des montures qui ne seront pas forcément disponibles dans d’autres magasins Atol. La marche de manœuvre est donc relativement libre. Néanmoins, la partie service après vente et assurances est dépendante de l’enseigne. Ainsi, tous les magasins Atol proposent les mêmes services garantis qualité Atol. 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit Il convient

INTRODUCTION Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confronté au même problème. Elles doivent réduire leurs couts d exploitation ainsi que maintenir la rentabilité face à des clients toujours plus exigeants. Ces derniers font de plus attention aux prix ainsi qu aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction

Deuxième partie : LE PRODUIT ET SON MARCHÉ A) Etude globale du marché en France Le marché Français de la téléphonie mobile est constitué de 3 opérateurs principaux qui sont Orange, Bouygues télécom et SFR. Dans ce marché mature et de plus en plus concurrentiel, caractérisé par l’infidélité croissante des consommateurs comme en témoigne la forte hausse des numéros portés depuis 2006 (2.6 millions au premier trimestre 2012), l’essentiel du marché repose en effet sur la demande de renouvellement de

banque 2 Banques coopératives ou mutualistes LCL, banque et assurance Prêts immobiliers, prêts à la consommation, prêt auto, prêt autres véhicules, prêt budget, prêt économie d'énergie, prêts étudiants pour les particuliers. Épargne logement, épargne financière et épargne disponible. On ne parle pas de « crédit » mais de « prêt ». Possibilité de simulation de crédit en ligne sur le site. Crédit Agricole, banque ET assurances « Crédit : emprunter pour financer vos projets ». Plusieurs produits

Et les services financiers II-Valeur de Samsung: Un design novateur et technologies de pointes III- Vision du groupe: Samsung se concentre sur le développement de technologies innovantes et de processus efficaces qui génèrent de nouveaux marchés, enrichissent la vie des utilisateurs et lui permettent de rester un leader du numérique IV- Analyse stratégique: 1- Segmentation stratégique: SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par

veulent se financer achètent des actions et des obligations sur le marché financier les titres provenant des épargnants. 2. FINANCEMENT DIRECT Le financement indirect est le fait de se financer sur le marché intermédiaire/financier. Les agents doivent tenter de concilier besoins et ressources Le contexte de globalisation conduit certains agents à changer de moyens pour se financer. De nombreux agents utilisent à présent le marché intermédiaire comme l'État ou encore les grandes entreprises. Ces

commerciale fondée sur la masse et l’augmentation de ses clients à une volonté de rentabilisation de chacune de ses relations établies. La diversification de l’offre a conduit au début des années 1990 à une segmentation de l’offre et de la distribution par marché. La segmentation est devenue un concept d’ordre stratégique plus qu’opérationnel. Elle peut être définie comme le regroupement ou le rassemblement des clients en fonction de leurs caractères sociodémographiques, socioculturels, géographiques, comportementaux

stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA

et efficace En qualité d'entreprise de service et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque est tenue de se conformer aux lois de marché et aux préférences des clients qui sont devenus de plus en plus exigeante, mieux formée et informée. Elle doit aussi tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, Matière vivante, le marketing suit les mutations de la société et les nouveaux comportements des consommateurs. Bien plus qu’une simple fonction