Opportunites Menaces Marche Assurances

6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces 14 7.1 Les menaces émanant du marché 14 7.2 Les menaces émanant de la concurrence 14 7.3 Les menaces émanant des clients 14 7.4 Les menaces émanant du contexte socio-économique 14 8. Stratégie 15 8.1 Mon objectif 15

+ opérationnel Etudes  Réflexion Finalités du Marketing Fidéliser le client. Participation du client de plus en plus importante Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise

l'évaluation préalable des fournisseurs. Prévention. ← Déclassement des produits encourus. Défaut interne. ← Assurance de la responsabilité civile de fait de produit. Défaut externe. ← Perte de marché liée à des problèmes de qualité lors de livraison précédente. défaut externe. ← Remise aux clients liés aux quantités achetés. Autre. ← Assurance des biens appartenant à l'entreprise. Autre. ← Frais détalonnage de matériels de contrôle. Détection.

prestataire externe spécialisé l’entière responsabilité de la réalisation de son activité. Quant à la délocalisation «offshoring», elle implique la migration d’activités vers l’étranger. Le secteur de l’offshoring au Maroc : Les opportunités à saisir dans le marché de l’externalisation des services financiers 4 Il s’agit du transfert à l’étranger, de tout ou partie de l’appareil productif, en vue de réimporter sur le territoire domestique1, les biens ou services produits à moindre coût par

Marketing Stratégique Stratos et agos I-Introduction A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs puis elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est

client (un diagnostic, des recommandations…) Finalité : quel est le but final de l’étude Approche : comment va ton traiter le pb (méthodologie) On peut aussi ajouter les conditions de réussite de la mission : Qu’es ce qui va faire que cala va marcher ? Temps à passer avec le conseiller, données à fournir… Ces facteurs de succès vont déterminer la méthode d’approche. Ex : approche du « Raider » se mettre à la place du concurrent au lieu de faire une approche plus classique. Déroulement : temps

la gestion des déchets, développement d’une stratégie d’achat responsable). Légal : Le marché La poste avait un quasi monopole en distribution de courrier et colis. Elle s'est servie de ce positionnement pour élargir son secteur d’activité vers le marketing , le domaine bancaire et les assurances et depuis 2011 vers la téléphonie mobile. Diagnostic externe Opportunités Menaces La poste est un service public. Tout le monde connaît la poste et tout le monde en a besoin.

Marketing_Cas Haribo Dans le cadre de ce travail, nous allons analyser le marché de la confiserie par le biais de la société Haribo, une étude approfondie à l’aide d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront

(réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée | | |menace clients |Clients indifférents, n’hésitent pas à aller chez la concurrence, possèdent | | | |plusieurs cartes de fidélité

Présentation de l’entreprise I/. Identification du réseau et de l’UC RESEAU POINT DE VENTE Enseigne Secteur d’activité Distribution du multimédia et de l’électroménager Marché de référence Multimédia et électroménager Méthode de vente Conseiller clients / force de vente Clientèle Particulier et professionnels Apports du réseau Communication nationale, plv… Forme de commerce Grande surface spécialisée Forme juridique SA SA Capital 50 millions d’euros / Date de création 1954 2011 Effectif 8000