Opportunites Menaces Marche Assurances

transparence sont exigée au sein du secteur public, de sorte que l’application efficace des principes de marketing est d’une importance cruciale. Par contre, le manque de services, d’information, de formation, d’outils et de ressources offerts sur le marché est le plus grand obstacle de la réussite des responsables de marketing de secteur public. Chapitre 1 : Le marketing dans le secteur public Alors que le marketing a trouvé sa place dans les sciences de la gestion, le marketing du secteur public

crise économique qui a obligé les consommateurs à ajuster leur comportement d’achat, ce qui a affecté négativement la demande notamment dans la vente des écrans LCD. De plus, dans le secteur High Tec de Sony, la concurrence est très présente avec un marché de nature oligopolistique, ce qui peut expliquer la courte durée de vie des produits car ils sont vite dépassés par l’innovation permanente. Par contre, la veille stratégique est de rigueur : innovation, novation permanente et communication. Malgré

produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm

différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition ne fait apparaître que la menace qu'à une entreprise à ne pas atteindre ses objectifs et ne mentionne pas la notion de chance (probabilité) de réalisation ou de non réalisation de cette menace. L'IFACI définit le risque comme « un ensemble d'aléas susceptible

affaires que Ryanair, étant donné qu'elle dessert des aéroports principaux plutôt que des aéroports secondaires. * Positionnement EasyJet, qui occupe la seconde place sur son marché derrière Ryanair, a pour objectif, en tant que challenger, de se hisser à un niveau supérieur afin de devenir leader de ce segment de marché à l’horizon 2005. Pour atteindre cet objectif la compagnie adopte une stratégie de croissance qui se situe sur différents niveaux. Nous retrouvons en premier lieu une stratégie

Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27

149 du Plan d'Action invitent la CNUCED à "continuer d'aider les pays en développement et les pays en transition à mettre en place une infrastructure de services dans les secteurs … des transports, … en vue d'accroître leur compétitivité sur les marchés internationaux." (para.148) et à axer son programme d'activités sur "la facilitation du commerce, utilisation des technologies de l'information dans les activités liées au commerce et, en particulier, contribution du commerce électronique au développement;

... 24 Partie 5 : Forces/faiblesses/opportunités/menaces ............................................................................. 25 Forces ................................................................................................................................................ 25 Faiblesses ........................................................................................................................................... 26 Opportunités ....................................

C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise avec les attentes du marché. I) Pour faire du marketing

| | |1. Attractivité de la branche | | |2. Analyse de l'environnement | | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT