Opportunites Menaces Marche Assurances

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape 7: Les objectifs stratégiques de moyen et long termes Etape 8

environ cinq employés. La clientèle se situait à Montréal et 50 km aux alentours. Les machines nécessitait beaucoup d’intervention humaine alors la qualité était difficile à contrôler. L’entreprise avait déjà percé le marché canadien. Le prochain objectif était ensuite de percer le marché américain qui était beaucoup plus attrayant. Ainsi, ils ont ouvert un entrepôt à New York ce qui permettait aux clients de ne pas être gênés par les papiers douaniers. Le gros défi était le convaincre la clientèle

souhaité intégrer cette entreprise car le secteur d’activité me plaisait et qu’il avait de nombreux points communs avec mon projet professionnel. En outre, ce stage m’a permis d’acquérir une expérience professionnelle unique, à l’étranger, tant le marché américain est attractif et offre d’opportunités, tout en étant extrêmement concurrentiel et donc exigeant. Ce fut aussi l’occasion d’évoluer dans le secteur de la location de véhicules de luxe, bien particulier dans un Etat très touristique comme

part de marché est de 20 à 25% hors phosphates et de 70 à 75% phosphate inclus en 1999. L’ONCF a le monopole légal du transport ferroviaire pour le réseau existant et pour toute nouvelle ligne à créer. Il a donc l’exclusivité de la construction et de l’exploitation des voies ferrées du pays. II- Analyse du macro-environnement : Environnement démographique : Dans quelle mesure les principales évolutions démographiques représentent-elles une menace ou opportunité pour l’O

Perrier Jean-Louis Di Giovanni PricewaterhouseCoopers | Enquête 2009 sur la fraude dans les entreprises en temps de crise | 3 4 | PricewaterhouseCoopers | Enquête 2009 sur la fraude dans les entreprises en temps de crise La fraude, une menace persistante et pernicieuse La fraude reste un enjeu majeur pour les entreprises puisque 30 % des entreprises interrogées dans le monde disent avoir été victimes d’une fraude au cours des douze derniers mois (29 % en France et 26 % en Europe de l’Ouest)

services Formations adaptées pour les salariés Personnalisation des prestations (qualité/prix) Notoriété Faiblesses Difficulté de recrutement Communication interne (centre d’appel unique, client, agence). Opportunités Partenariats/ sponsoring Prescripteurs Forum de recrutement Menaces Concurrence importante Réglementations Chiffres 2004 Agences Effectifs Clients réguliers CA HT 4 136 542 790 000 2005 10 323 1 312 2 100 000 2006 28 821 2 803 5 200 000 2007 93 1 986 7 791 13 300 000 2008

(Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout au long de son histoire. A partir des années 90, le système de management a évolué car le marché dans lequel la société était implantée évolue : ouverture à la concurrence, accords nationaux, etc. Afin de rendre la société toujours plus compétitive, la démarche marketing

d'un ordinateur. Ainsi, une banque virtuelle permet, entre autres, de vérifier le solde de son compte, de faire des virements, de régler des factures ou encore de commander des chéquiers. » Source : http://www.banques-en-ligne.fr/menus/top/comment-ca-marche/1.html - la seconde se présentant comme une véritable alternative aux agences physiques. Il est non seulement possible de réaliser toutes les opérations courantes (consultation des comptes, impression RIB…) que de réaliser des opérations plus complexes

....5 2. Les Banques françaises face à la concurrence mondiale............................................7 3. Banque, Crédit et Taux d Intérêt ................................................................................9 4. Etat des Lieux du Marché Bancaire français ..............................................................9 II. Le Crédit Lyonnais LCL, filiale du Groupe Crédit Agricole SA........................11 A. Présentation du Crédit Lyonnais LCL ..................................