Opportunites Menaces Petit Dejeuner

la succession NANA une occasion à saisir pour relancer ses activités, principalement celle de l’hôtellerie. Le but poursuivi est donc de rénover la structure existante et d’entreprendre des travaux d’extension afin de profiter pleinement des opportunités à venir et d’offrir aux clients un cadre et un service agréables, répondant aux nouvelles exigences en matière de service. Notre objectif stratégique est de nous positionner comme référence en matière qualité de service, de prise en charge des

de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil 28 3-2-2 L’hébergement 28 3-2-3 Les animations 28 3-2-4 Divers

qu'il soit majoritairement produit par de petits paysans et entreprises familiales. Les acheteurs affiliés à ce programme s'engagent à acheter le café à un prix minimum même si les cours mondiaux sont inférieurs à ce seuil (le prix d'achat suit le cours du marché lorsque celui-cidépasse ce seuil, ce fut le cas entre 1994 et 1997). Ce prix minimum, couplé à unpréfinancement des récoltes et une garantie d'achat sur plusieurs années a permis à denombreux petits producteurs d'améliorer leurs conditions

distinct, l’analyse portera sur leurs différentes stratégies, leurs atouts et inconvénients, ainsi que leur situation par rapport à la concurrence. 1. Principales caractéristiques de l’hôtellerie de chaîne en France : Cinq forces de Porter : Menace des nouveaux entrants : Faible - Fortes économies d’échelle déjà présentes chez les chaînes intégrées existantes et possédant de nombreux hôtels standardisés. Il est cependant possible d’en réaliser dans les domaines du marketing et de la

melon, ananas, ...)  céréales (pétales de maïs, muesli)  fruits secs  friandises (smarties, fraise tagada, copeaux de chocolats...) Photographie It Mylk  petit (130 g)  grand (180 g)  yaourt glacé nature  yaourt glacé 0%  yaourt glacé cacao  yaourt 0%  yaourt crémeux  yaourt fermier  faisselle Danone  petit (80g)  standard (150g)  grand (250 g)  yaourt frais (Activia)  yaourt glacé Page 2  Et enfin, la troisième est de moderniser l'image du yaourt. Les

chasses gardées […] et qui nous mettent des bâtons dans les roues ! » Les propos de ce consultant d’Accenture3 font écho aux protestations de certains hauts fonctionnaires qui voient dans le recours croissant aux « experts » du secteur privé une menace à leur existence. Les énarques et les polytechniciens auraient en effet réussi à organiser une sorte d’« oligopole de l’expertise légitime » et seraient responsables de ce que Jean-Michel EymeriDouzans nomme la « clôture sociale du policy-advice4

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

face aux risques I. Identification et évaluation des risques et des menaces Objectifs : - assimiler quelques notions fondamentales indispensables à l’évaluation des risques liés aux actes de malveillance - Savoir identifier et évaluer objectivement ses propres risques - Rompre avec les stéréotypes de la sécurité Définitions : • Menace = signe, indice qui laisse prévoir un danger On distingue 2 types de menaces : - les appropriations et les atteintes à la liberté - les atteintes

ville particulièrement étudiante dispose de nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base de café connaîtra-t-il un succès identique sur l’agglomération angevine ? Quelles sont aujourd’hui ses opportunités et ses perspectives d’avenir ? Le concept de Saveur Café s’apparente à celui d’une enseigne telle que Starbucks. Créer pour tenter de répondre aux évolutions des comportements de consommation, il est déjà adopté par de nombreux américains