Opportunites Menaces Petit Dejeuner

I n t r o d u c t i o n L’entreprise Materne est une entreprise bien connue des consommateurs. En effet, tout le monde connait les délicieuses compotes que l’on associe avec un poulet-frites ainsi que ses bonnes confitures que l’on savoure au petit déjeuner. Cependant, Materne ne produit pas que ça. En effet, lors du choix de notre produit pour ce travail, nous nous sommes rendu compte que la société avait élargi sa gamme de produits avec des jus de fruits frais. Cela nous a intrigué car nous

PARTIE II ETUDE SUR LA SATISFACTION DES CLIENTS 24 Chapitre 3 ETUDE ET ANALYSE DU THEME 25 3.1. Résultats préliminaires 25 3.2. Résultats de l’enquête sur terrain 26 Chapitre 4 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 36 4.1. Opportunités 36 4.2. Menaces 37 Chapitre 5 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE 40 5.1. Potentiel de l’entreprise 40 5.1.1. Forces 40 5.1.2. Faiblesses 41 5.2. Potentiel marketing 42 5.2.1. Forces 42 5.2.2. Faiblesses 43 Chapitre 6 RECOMMANDATIONS

de nouvelles technologies Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion grâce

macroenvironnement en termes d’opportunités ou de menaces.2) L’analyse du micro-environnementLe micro-environnement correspond à l'environnement proche de l'entreprise. Il comprend un certain nombre d'acteurs qui interagissent avec l'entreprise. Le modèle des cinq forces + une (la contrainte imposée par l’Etat à travers les lois) de Michael Porter permet de distinguer parmi les différents facteurs du microenvironnement entre les opportunités et les menaces. Un domaine d’activité stratégique se définit

 cette ville particulièrement étudiante dispose de   nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base de   café   connaîtra­t­il   un   succès   identique   sur   l’agglomération   angevine ?   Quelles   sont   aujourd’hui   ses   opportunités et ses perspectives d’avenir ? Le concept de Saveur Café s’apparente à celui d’une enseigne telle que Starbucks. Créer pour tenter   de   répondre   aux   évolutions   des   comportements   de  consommation,   il   est  déjà  adopté  par   de 

6 shampoings/sec et 511 000/jour vendus en France. Le marché du shampoing rapporte 500 millions d’euros par an. Le marché mondial de la cosmétique : 115 milliards d’euros, comprenant 25% de part de marché pour les produits capillaires. Opportunités | Les menaces | Investissements en R&D croissants Nombreux soins anti pelliculaire et anti chute Offre extrêmement large et très souvent renouvelée.Culte de l’apparence physique + produits naturels.Succès des produits ciblés : Organics (+ 30 %)Timotei

préfèrent les goûts originaux et qui durent. Les laxistes, consommateurs moyens : ce sont plutôt des individus de 25 à 34 ans avec de jeunes enfants. Ils choisissent des emballages individuels rappelant l’enfance, à partager. Les familiaux déstructurés, petits consommateurs : ce sont plutôt des individus de 35 à 44 ans avec des enfants entre 18 mois et 14 ans. Ils recherchent des bonbons aux ingrédients naturels, de qualité, des bonbons tendres et fondants. Le comportement du consommateur est un processus

catégorie de la population détient un pouvoir d’achat moyennement élevé, et aussi d’un horaire de travail continu qui leur rend le déjeuner dans les lieux de travail obligatoire. *Haut-commissariat au Plan Environnement socioculturel : Le travail présente de nos jours un hic pour les employés ainsi que pour les étudiants, entre midi et 14h, la galère du déjeuner se pose, fini les repas préparé à l’avance chez soi, c’est la place des FastFood et restaurant les gens n’ont plus l’habitude de

avec orientation écologique Faiblesses •Hôtel indépendant •Nouveau sur le marché •Investissement mobilier/équipement élevé SWOT Opportunités •Baisse de la TVA •Augmentation du budget alloué aux infrastructures touristiques •Climat politique •Climat météorologique • Nouvel aéroport en construction •Coûts personnel faibles •Hub économique africain Menaces •Concurrence forte •Implantation de nouveaux concurrents (InterContinental) •Accès non fiable aux ressources électricité et eau •Durée

marché de la crème glacée de luxe, dont la mission principale est de toujours proposer à ses clients des glaces de grande qualité. En effet, malgré son nom d’apparence scandinave, l'entreprise est d'origine américaine. Elle fut créée en 1960 par un petit artisan glacier, Reuben Mattus, dans le quartier du Bronx à New York. Celui-ci en partant d’une pure invention pour le nom de sa marque, réussit à lui donner une image de raffinement et de tradition, un fait qui la différencie de ses concurrents.