Opportunité De Areva

crédible et répondre à la question : qui fournira l’électricité aux Français, et à quel coût? p Propos recueillis par Jean-Michel Bezat et Stéphane Lauer EDF aux Etats-Unis? «Il faut y mettre fin» L’accident au Japon ne va-t-il pas pénaliser EDF, Areva et d’autres groupes à l’exportation ? Une remarque, avant de vous répondre. Je ne comprends pas comment les gouvernements du passé ont laissé EDF investir dans la production d’électricité nucléaire aux Etats-Unis! Ce n’est pas notre affaire ! S’il

d’une bombe, mais c’était visiblement le responsable français du site qui était visé. Hervé Gourdel é­ tait-il a priori ciblé ? « C’était la mauvaise personne au mauvais endroit, assure un haut responsable du renseignement. Il s’agit d’une pure opportunité. » Malgré des milliers de soldats envoyés dans le massif du Djurdjura, lieu présumé de l’enlèvement, l’armée nationale populaire (ANP) n’a pas réussi à libérer et sauver l’otage français. 274 Belle Page Stock 27/03/2015 - 10:10 PARIS - ALGER

qu’il n’y aura pas plus de flexibilité dans le droit du travail. En Inde, vous pouvez sans problème muter quelqu’un de Delhi à Bombay, à 1 500 kilomètres de là. En France, c’est impossible. Quel est votre sentiment sur le projet de construction par Areva d’une centrale nucléaire EPR à Jaïtapur, près de Bombay ? — C’est un dossier compliqué. Après Fukushima, il y a une méfiance légitime des Indiens vis-à-vis du nucléaire. Et la question est rendue plus aiguë par le fait qu’il s’agit de réacteurs EPR

durable : sa signature « Nous vous devons plus que la lumière » est remplacée par « Donner au monde l’énergie d’être meilleur » pour une première campagne lancée le 7 mai 2001. AREVA : UNE COMMUNICATION TROP AGRESSIVE ? Le second pôle du nucléaire français est tout récent, puisqu’il s’est constitué le 3 septembre 2001 : AREVA, détenue majoritairement par le CEA regroupe COGEMA, Framatome, et CEA Industries, exerce tous les métiers du nucléaire, depuis l’extraction de minerai à la construction de

industriels devraient se situer aux alentours de 4,5 % de son chiffre d’affaires consolidé en 2010. INVESTISSEMENTS FINANCIERS Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. des tiers dans certaines sociétés, au cas où ces tiers souhaiteraient céder leur participation (voir Note 15 des annexes aux comptes

....................... ADP............................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent.......... Alstom....................... Alten.......................... Altran Techno. ......... ArcelorMittal............ Areva CIP.................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Bic.............................. bioMerieux ............... BNP Paribas Act.A ... Bourbon .................... Bouygues...............

nouer un accord sur un projet. Par exemple, en octobre 2006, AREVA et MITSUBISHI ont conclu une alliance stratégique de ce type dont les contours sont restés assez discrets. Selon un article des Echos, cependant, cette alliance devrait se concrétiser par la réalisation en commun de certains gros projets nucléaires en répondant à des appels d’offre, mais sans aller jusqu’à des accords de participation67. 67 Les Echos (2006), Alliance AREVA-MITSUBSHI en vue dans les centrales nucléaires, 17 octobre

........................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent .......... Alstom....................... Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ............... ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon ..............

est structuré pour proposer des offres plus globales, par exemple pour les systèmes propulsifs ou d’atterrissage, aux avionneurs et compagnies aériennes qui le souhaitent. Convaincu que l’évolution vers l’avion plus électrique offre de nouvelles opportunités, Safran renforce sa maîtrise de l’ensemble de la chaîne de l’énergie électrique (par ses propres développements ou grâce à des acquisitions ciblées) pour proposer des systèmes électriques complets de classe mondiale. Sur les marchés de défense

industriels devraient se situer aux alentours de 4,5 % de son chiffre d’affaires consolidé en 2010. INVESTISSEMENTS FINANCIERS Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. Par ailleurs, la Société et ses filiales ont conclu différents accords prévoyant le rachat par le Groupe des participations détenues par