Opportunité Et Menace Dior

CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La

part on remarque que certaine marques plutôt positionnées « sport » jusqu’ici, proposent désormais des modèles « ville » ; ainsi retrouve t-on des produits techniques en tête des ventes. Récemment, le marché a été dopé par des marques telles que Dior, Chanel, Gucci développées par des lunetiers sous contrat licence et qui sont considérées comme de véritables assurance-qualité. Pour acheter des lunettes de qualité, les consommateurs se tournent plutôt vers les spécialistes. Les réseaux d'opticiens

produits trop extravagants peuvent sembler futiles pour les consommateurs Prix : Prix élevés qui limitent la clientèle Distribution : Peu de parfums vendus au japon Pas de possibilité d’achat sur Internet | Diagnostic externe Opportunités | Menaces | Marque française de luxe : les maisons françaises présentent une vraie image de marque dans le marché du luxe mondial qui est en constante évolution Lutte contre la crise économique : phénomène d’achat ponctuel d’un produit de luxe pour

beaucoup à faire sur un média où les effets d’expérience sont primordiaux. Les équipes de direction doivent mieux intégrer le e-commerce comme un élément essentiel de leur stratégie. Les marques doivent désormais envisager Internet comme une réelle opportunité de construire des avantages concurrentiels durables. Les experts de Precepta ont relevé 4 facteurs essentiels de succès pour les maisons de luxe : 1. Assurer la visibilité du site par une stratégie d’image et de référencement performante. Les sites

qui ont étendu leur marque aux parfums. Paul Poiret, qui a déjà révolutionné le monde de la couture, s’attaque à la parfumerie devenant ainsi le premier couturier-parfumeur avec les parfums « Rosine ». Suivent ensuite des couturiers tels que Chanel, Dior, Balmain, Nina Ricci ou Kenzo qui commencent à offrir de petits flacons en cadeau à leur clientèle puis à vendre des parfums griffés, réalisant que ce commerce est bien plus lucratif que celui des robes. On note d’ailleurs que la couture est souvent

datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer

D’après les informations collectées chez LUBIN (déplacement dans la boutique de LUBIN), cette maison aurait été rachetée récemment par LVMH. Dans cette étude nous exposerons les tendances du marché du parfum au Brésil pour en dégager les opportunités voire les menaces que LUBIN pourrait y rencontrer. Analyse de l’Offre LUBIN Le positionnement de LUBIN est le luxe. Les parfums de LUBIN sont très recherchés car ce sont des « nez » reconnus comme celui de Thomas Fontaine, qui les ont composés. LUBIN

2007. Il possède des marques correspondant à tous les secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe

Kiehl’s sont les marques telles que Shiseido, Nars, Origins, MAC qui comme Kiehl’s proposent des produits cosmétiques de luxe fabriqués exclusivement avec des produits naturels. Nous pouvons également citer quelques marques telles que Chanel, Lancôme, Dior, Yves St Laurent qui sont également en concurrence avec la marque Kiehl’s par leurs gammes de prix et de produits, cependant restent des concurrents indirects car Kiehl’s propose exclusivement des produits 100 % naturels qui cible une catégorie particulière

Internet : www.loreal.fr 2 Analyse : Analyse externe : D’un point de vue externe, nous allons ici tenter de voir et d’étudier l’environnement de l’entreprise du point de vue du macro et du microenvironnement, en constatant les opportunités et menaces qu’offre cet environnement. En tant que leader mondial l’Oréal a dû faire face à des différents types de populations d’origines et d’âges différents. De ce fait des centres d’évaluations cosmétiques et de recherche ont été créés par l’Oréal