Opportunité Et Menace Dior

Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par

savoir faire ou limiter les menaces concurrentielles (acquisitions). Les effets d’expérience : ici les effets d’expérience sont importants, le secteur du luxe existant depuis plusieurs dizaines d’années (voire centaines) l’expérience acquise et le savoir faire viennent quelque part réduire les coûts dans ce secteur très spécialisé où les économies d’échelles restent limitées. * Etape 2: Analyse du macro-environnement La méthode PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | | Ralentissement

et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise avec une représentation synthétique des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

produits, les plus fortes croissances seront enregistrées en 2011 par les montres et les bijoux (+18 %), suivies par les accessoires (+ 13%). Selon les prévisions de la filière, l'habillement devrait croître de 8%. Ce secteur présente de réelles opportunités de croissance pour les PME / TPE à condition que certains critères soient réunis : Excellence et exigence, qualité des produits
Innovation et créativité
Existence d’une tradition autour des produits de luxe et des métiers d’art Image de qualité

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite

Problématique : La Chine est considérée par tout le monde comme le nouvel Eldorado du luxe mondial, et tout particulièrement du luxe français. Quels sont cependant les opportunités et les dangers issus du boom économique chinois ? Introduction I. Le luxe français ravit la Chine a. Le savoir-faire français b. L’excellence c. Le romantisme II. La Chine ravit les marques de luxe françaises a. Une croissance mondiale qui s’essouffle b. Un marché national en berne c. Une croissance chinoise

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

notoriété Faiblesses: Perçu comme trop agée Parfum trop fort Pas assez féminin Pas un positionnement assez claire Opportunité: nouvelle cible 25-40 ans Public large Profiter de la st valentin Menaces: concurrences des grands parfums Crise économique mais le luxe se vend bien La concurrence: La concurrence est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore Chanel n°5 Angel Coco mademoiselle Flower by kenzo Comparaison des prix avec les 5 parfums les plus vendus