Opportunité Et Menace Dior

stratégique sur la base des travaux d’ Ernst&Young qui débouchait sur la rédaction d’ document reprenant les travaux un effectués lors des trois réunions de groupes et de la séance plénière du 27 janvier. La première partie du document décrit les opportunités/menaces pour les entreprises françaises sur les marchés britannique, américain et au niveau mondial. La deuxième partie reprend les stratégies (parfois déclinées en actions potentielles) à mettre en œ uvre par les entreprises françaises pour faire

cosmétiques enfants sont souvent vendus en pharmacie et parapharmacie ou bien dans la grande distribution. La menace des produits de substitution est faible car la caution scientifique est importante pour le soin des enfants, d’où le succès de la filière pharmaceutique. De plus, les cosmétiques pour adultes ne peuvent pas être utilisés sur les enfants car leur peau est plus sensible. 18 La menace de nouveaux entrants sur le marché est faible. Ceci est du au fait que les barrières à l’entrée sont élevées

Développement participatif est associé au concept plus large de développement humain. Ce dernier concept est lui même défini comme correspondant au processus permettant aux individus dans une société, d’élargir leurs possibilités de choix et leurs opportunités d’action au sein de cette société. Le développement participatif implique ici une notion de liberté politique de l’homme, une forme d’intervention dont l’objectif est de permettre aux populations de prendre les responsabilités de leur propre développement

dessous de la hiérarchie, responsabilités inexistantes pour les gens en dessous de la hiérarchie (c’est un gros défaut, pas de notion de reconnaissance même si on est bien payé donc il y a un turnover important). Les motivations sont guidées par les menaces et les sanctions. Les décisions sont unilatérales et hiérarchiques : du haut vers le bas). S’il y a un défaut décisionnel stratégique (de vue), cela crée des problèmes. Tout repose sur une personne. Si on constate une erreur d’appréciation : vitesse

Environnement/Cadre • Manque d’innovation • Personnel • Positionnement en décalage avec l’image • Qualité des services • Force de la marque Westin appartenant au que l’hôtel veut renvoyer groupe hôtelier mondial Starwood Hotels & Resorts OPPORTUNITES • MENACES Exploiter le fait que l’hôtel ne soit qu’à • Perdre l’identité de la marque quelques minutes du cœur de la Capitale • Les clients fidèles ne se reconnaissent • Nouveautés/Innovation • Définir un positionnement en adéquation plus

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

toujours/encore sur le plan organisationnel. Les fonctions commerciales ou marketing n’existent pas ou alors elles représentent des effectifs encore limités. L’identification de ces terres d’évangélisation peut permettre à un cadre à la recherche d’une opportunité commerciale ou marketing de cerner quels seront (entre autres) les recruteurs de demain. LES AUTRES EMPLOYEURS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Dans ces secteurs, les fonctions commerciale et marketing sont considérées comme des fonctions

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

toujours/encore sur le plan organisationnel. Les fonctions commerciales ou marketing n’existent pas ou alors elles représentent des effectifs encore limités. L’identification de ces terres d’évangélisation peut permettre à un cadre à la recherche d’une opportunité commerciale ou marketing de cerner quels seront (entre autres) les recruteurs de demain. LES AUTRES EMPLOYEURS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Dans ces secteurs, les fonctions commerciale et marketing sont considérées comme des fonctions

apparaissaient et étaient particulièrement actifs (par exemple Londres pour la haute couture). Il n’était écrit nulle part que Paris redeviendrait le centre mondial de ce segment dont l’effet d’entraînement est connu. Notre capitale doit beaucoup à Christian Dior d’avoir reconquis cette première place, de même qu’elle doit à Carmel Snow, rédactrice en chef de Harper’s bazar qui baptisa les premières collections du couturier du terme de « new look » et les popularisa auprès des lectrices et clientes américaines