Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I :

reprendre la phrase de  François  Lafargue, docteur en géopolitique. Et ceci ,aux dépends des partenaires traditionnels de l’Afrique que sont : la France, l’Angleterre et les Etats-Unis. La Chine à réaliser une exceptionnelle incursion sur le marché africain, depuis le début du troisième millénaire. Ses multinationales sont aujourd’hui omniprésentes dans presque tout les domaines et ses investissements n’ont cessés de s’intensifier, à tel point qu’un nom à été donné à ce phénomène : la « Chinafrique »

2002) du centre ville d’Evreux. Il est placé au début de la rue marchande d’Evreux. il n’a donc pas de concurrents à ca hauteur avec une surface de 1200m². Les autres magasins de textiles ont des surfaces allant de 50m² pour les petits indépendants à 600m² pour Nocibé. Les nombreux petits magasins qui vendent du textile dans ce secteur n’entrent pas en concurrence directe avec les Saisons de la mode. Ces concurrents sont par exemple des franchises comme Jennifer, Jules, ou encore Celio. Ainsi que

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

principale menace pr un Pays dev était la concurrence des autres pays dev. Mais depuis 1945 cette guerre s’est essoufflée et le conflit s’est déplacé : désormais la lutte se fait de + en + Pays dev vs PED qui ont enregistré des performances de croissance exceptionnelles ces 20 dernières années. Cette croissance qui s’est accompagnée d’un développement n’a pourtant pas été bien accueillie au niveau mondial alors qu’elle représentait une opportunité commerciale. Elle représentait même une menace notamment

recherche des menaces et opportunités ainsi que les forces et les faiblesses du groupe au regard dudit contexte. Nous pourrons dès lors, à l’aide de l’outil de diagnostic proposé par Quinn, identifier le modèle culturel actuel du groupe, et émettre nos recommandations pour une meilleure optimisation organisationnelle. I. ANALYSE DU CONTEXTE DE PEUGEOT-CITROËN Cette analyse du contexte de Peugeot-Citroën dont le but est de permettre d’identifier d’une part les opportunités et les menaces de l’environnement

Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

I. Introduction Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement

rédaction de ce rapport. Enfin je tiens à remercier vivement mes formateurs ainsi que tous les responsables de l’Institut des Hautes Etudes de Management pour les efforts qu’ils fournissant afin de nous donner une formation adaptée aux besoins du marché de travail. INTRODUCTION GENERALE Le rapport suivant est le résultat du stage ouvrier, qui étant considéré comme partie intégrante du cursus de formation, a été effectué au milieu de la première année universitaire