Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

pays………………………………………………………………………………………………….. a. Informations générales................................................................................................................................................................ b. Les différents environnements du marché………………………………………………………………………………… 2. Accessibilité du pays…………………………………………………………………………………………………… a. Physique…………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. Réglementaire………………………………………………………………………………………………………………………………….. c.

Cependant la répartition industrielle est déséquilibrée tant sur les zones géographiques, réparties quasiment uniquement dans le Nord-est du pays que sur les types d’industries, puisque quasiment 90% des emplois crées le sont dans l’industrie du textile et du cuir. XXII. D’autre part l’économie est également fortement liée à cette époque à la pluviométrie(Agriculture) et au cours du pétrole (Excédent des gisements exportés). XXIII. XXIV. Plusieurs crises politico économique vont avoir lieu dans

un peu plus de 140 euros aujourd’hui. - industriel : après une phase de restructuration sévère, de 1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. Le groupe a fait des économies. -forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste

CODENTEL, entre tradition et innovation I. Rapide diagnostic du marché de la dentelle | |OPPORTUNITES |MENACES | | |La dentelle est un métier d’art |Prix de vente :La dentelle est souvent trop chère | | |Passion transmise de père en fils |Economie :Très

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces /Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : sonmodèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES SOURCES

environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très bonne visibilité et fort capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique, solidarité Nord-Sud Tendance populaire Menaces Mauvaise

2010-2011 Plan Introduction Chapitre 1 :L’accord de libre échange Maroc-UE I- Les relations Maroc-UE depuis les années soixante II- Evolution des échanges extérieurs A ? échanges commerciaux entre le Maroc et UE B- interprétation Chapitre 2 : Opportunités de l’accord de libre échange Maroc / Union européenne I- L’environnement de l’entreprise II- L’attraction des investissements III- Des effets globaux positifs Chapitre 3 : Nature et implication des défis à relever I-la compétitivité A-les

Partie 1 : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIAL Maisons du Monde fait partie d’un réseau intégré dirigé par le directeur général et fondateur Xavier Marie. Sur un marché de la décoration qui croît de plus en plus, Maisons du Monde a su trouver sa place dans les principales enseignes d’ameublement et décoration. En 1996, le premier Maisons du Monde ouvre ses portes. En 2010, l’enseigne compte 185 magasins en France, en Belgique, en Espagne et en Italie. L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué

principaux concurrents en Polynésie française sont les groupes Carrefour, Hyper U et Super U. Carrefour et Super U ont gagné en part de marché avec les récentes ouvertures de supermarché Carrefour et Super U à Taravao et de supermarché Carrefour à Faaa. Champion est donc en constant recul ces dernières années. Champion vend des produits alimentaires et non alimentaires (textile, hygiène…) au détail. Il vise une clientèle domestique, c'est-à-dire une clientèle qui fait ses courses tous les jours après le