Opportunité Et Menace Du Marché Du Textile

que le rayon textile réalise un CA bas par rapport aux autres rayons non alimentaires d’où la nécessité de mener une étude afin de ressortir les causes du rendement faible de ce rayon. A cet effet, le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Quelles sont les motivations qui pussent les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier ? Quels sont les types de vêtements les plus demandés ? Comment est ce qu’il peut revaloriser l’offre textile en hypermarché

commencé en 2007, comme les crises précédentes, elle a débuté aux états unis avant d’atteindre l’Europe et le reste du monde. Elle a été amorcée par la crise des supprimes avant de contaminer le secteur bancaire et entraîner dans son sillage tout le marché financier. Cette crise aura-t-elle un impact sur l’économie marocaine ? Quel est l’impact de la crise actuelle sur le monde mais surtout au Maroc ? Pourquoi le Maroc sera touché par son tour ? Dans quels secteurs ? Et dans quels domaines ? Quelles

lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis par soucis de

dans les taches que l’on nous confie. Ainsi, j’ai pu pleinement prendre la mesure de ce qu’il m’attendait et de ce qu’il me rester à accomplir dans un futur proche pour pouvoir concrétiser mes objectifs professionnels. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise telle que Darty a su évoluer dans un secteur où la concurrence reste importante. En effet ce secteur comporte de nombreux concurrents tels que les grandes enseignes de distribution, qui représentent les

plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). 1976-1984 : le concept de mode de Zara développe un bon accueil social qui permet d'étendre son réseau de magasins aux principales villes espagnoles. 1985: Création

Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11 - Malgré son dynamisme, la filière

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

des pays le plus industrialisé de l’Amérique du sud avec le Brésil. Le Mexique se distingue de ses concurrents économique grâce à sa main d’œuvre qualifiée et abondante. En effet, c’est une population très jeune et bien scolarisée qui est sur le marché de l’emploi, la moyenne d’âge nationale est de 25 à 29 ans. 1.5 Le secteur d’activité choisi par le Mexique pour se développer Le Mexique à pour objectif de se développer sur le plan mondial. En effet il doit se mettre à l’avant de ses concurrent

SOMMAIRE Introduction 1 I Le marché des produits sportifs 2 1. Quelques chiffres sur le marché du sport 2 2. Les consommateurs 4 3. L’environnement 5 II Le marché des chaussures de sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11

Concurrence produit Concurrence besoin Concurrence budgétaire (choix) lorsque le marché est saturé II. Concepts préalables A. Les domaines d’activités stratégiques : les DAS Entreprise (1 Réflexion stratégique par DAS) Technique ou technologie mise en œuvre Type de produit satisfaisant un besoin Segment de marché visé B. Les facteurs clés de succès FCS : Un savoir qui faut détenir pour être bon sur un marché. Page 1 Semestre 4 Marketing Stratégique La notion de FCS