Opportunité Et Menace Pour Marjane

la demande. Aussi, l’organisation verticale et centralisée a laissé place à une organisation en réseau géographique dispersé des ressources. Ce réseau est sensé fournir la rapidité et la flexibilité nécessaire au temps de réponse d'une opportunité de marché. Cependant, il faut noter que cette observation du changement structurel des sociétés est reconnue, mais ce qui est souvent ignoré, c'est le rôle croissant de la logistique comme facteur indispensable de réussite dans ce nouvel environnement

rapport aux méthodes marketing elles-mêmes :  collecte et analyse de l’information, systématiques et détaillées; 14       Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA – 2009 www.manageria.net détection des opportunités, menaces, forces, faiblesses, facteurs cruciaux de succès et avantages concurrentiels, et diagnostic;  pronostic;  application de la courbe d’expérience;  utilisation des différentes méthodes d’analyse de portefeuille et de leurs conséquences stratégiques;

les concurrents. Ceci est en partie dû à l’intégration de la logistique dans son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. MARJANE, METRO … Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes. On cite : * La mousse

selon le chiffre d’affaires (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OCP SAMIR Maroc Telecom Office National d’Electricité Altadis Maroc Afriquia smdc Royal air Maroc Shell du Maroc Marjane Holding Total Maroc 43 500 000 000 37 030 146 965 31 665 000 000 20 675 000 000 14 000 000 000 14 000 000 000 12 942 677 169 9 510 150 292 8 816 320 086 7 735 103 128 8 800 000 000 835 881 318 9 949 000 000 Non communiqué NC NC NC 403 053 750 335

|14 000 000 000 |NC |Hydrocarbures | |7 |Shell du Maroc |12 942 677 169 |403 053 750 |Transports et logistique | |8 |Marjane Holding |9 510 150 292 |335 424 757 |Hydrocarbures | |9 |Total Maroc |8 816 320 086 |NC |Grand distribution

et moyennes surfaces : il s’agit d’un nouveau concept de distribution au Maroc, qui est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Elles sont représentées principalement par Marjane, Metro, Acima et notamment une vingtaine de supérettes situées à Rabat. A) Organigramme Voir détails en annexes B) Présentation de la politique achat de la COSUMAR : Politique | Axes stratégique | Objectifs | Politique achats | Réduction

actionnaires), et, d’autre part, expliquer comment les autres parties prenantes pourront profiter de la valeur qu’ils tirent de la relation d’échange. L’objectif du modèle d’affaires consiste à partir de l’idée pour montrer qu’elle constitue réellement une opportunité d’affaires valorisable, et à conceptualiser l’offre en montrant à la fois ce qu’elle est, comment elle est rémunérée, et comment cette rémunération est partagée. 6 Partie I : Le business plan, un outil de planification stratégique 7 Partie

son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : Particuliers Grossistes DOLIDOL Les grandes surfaces KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. Les détaillants MARJANE, METRO … Année scolaire : 2011/2012 13 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme

l'assurance 2. Wafasalaf dans le crédit à la consommation : est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. 3. Wafa Immobilier dans le crédit immobilier : est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit

modèles de vie Autres rythmes travail/temps libre, ville/campagne Contestation de cette consommation omniprésente, Attente de respect de l’Environnement (développement durable) Environnement international Problèmes Géopolitiques Fléaux Mondiaux - Menaces terroristes - SRAS, grippe aviaire... - Dérèglement météorologique - Montée des antagonismes religieux État de crise permanent Contexte Économique - Lenteur de la reprise en Europe - Flambée des cours pétroliers - Précarité de l’emploi à tous