Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

DVD, ce sont les livres et le high-tech qui déclinent. Face à la déferlante Amazon ou Cdiscount, la filiale de PPR n’a donc plus d’alternative : elle doit changer d’environnement et d’époque. C’est un énorme défi que doit relever l’enseigne. Les marchés du CD et du DVD (15% du business de la Fnac) chutent à une vitesse vertigineuse (respectivement -50% et -30% en cinq ans). Le rayon livre, qui restait fiable, commence à souffir avec une chutte de 4% des ventes depuis le début de l’année. Ainsi

opérationnel peut être appréhendée de la manière suivante : Le plan stratégique établit une relation entre l’ensemble de l’entreprise et son environnement. Il précise les enjeux du développement futur et les orientations générales relatives à l’activité (marchés, secteurs, métiers, produits...), aux relations avec l’environnement (institutionnel, culturel, social...) ainsi qu’à la structure et l’organisation de l’entreprise (structure divisionnelle, centralisée ou décentralisée...). Le plan opérationnel est

s'installe au coin de la rue du Havre et du Boulevard Haussmann à Paris. L'inauguration a lieu le 3 novembre 1865. L'innovation du Printemps réside dans des principes qui doivent mettre en confiance sa clientèle. Sa stratégie est de vendre à bon marché des produits innovants et de qualité. Les premières années du Printemps voient le magasin rayonner dans toute la France puis à l’étranger. Le 9 mars 1881, un incendie ravage une grande partie du bâtiment. L'inauguration du nouveau Printemps a

17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18 ii 1. Le sommaire exécutif En premier lieu, l’idée derrière ce concept est d’offrir l’art comme ont sert du « fast food », en faire profiter les artistes avec une cote et acquérir une part d’un marché générant des profits annuel de plusieurs millions de dollars, seulement au Canada. Le ArtBoard est un tableau de type numérique de 24x36 ayant les caractéristiques d’un tableau avec encadrement mais pouvant diffuser des représentations numériques

l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire : ➢ Outil de base de merchandising. ➢ Partie de gondole (=meuble, étagère) dédiée à une catégorie de produits ou à une marque. ➢ Support de l’exploitation des produits. ➢ Lieu de contact entre le produit et le client. Fonction de linéaire : ➢ Présenter la marchandise et retenir l’attention.

marque prix lieu de vente 1. Etude environnementale (crise, naissance si la cible sont les bébés,..) 2. Etude de marché * Prix du marché : moyenne des prix * Le produit va être vendu à un public cible. Il faut donc d’abord s’assurer qu’il sera susceptible d’être acheté, comment ? Quand ? à quel prix ? Où ? * EDM : Offre / Demande Exemple de marché de référence (ici, yaourt) 1. Critère : Sexe 2. Critère : +45 ans 3. On choisit donc les femmes de plus de 45 ans

stratégie se traduit par l’imitation pure et simple qui consiste à s’ajuster sur les marchés, reproduire les actions des autres et reproduire les actions qui promettent d’être gagnantes. La stratégie d’alignement traduit une paresse intellectuelle ou le manque d’esprit entrepreneurial des managers. C’est aussi une manière de croire que l’alignement des stratégies crée des règles de marché et ou la régulation des marchés. * Le « PIMS » (Profit Import of Market Strategy): c’est une banque de données

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

Table des matières Dédicace 2 Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet

l’entreprise) -Activité (Produit, niveau de gamme, leader…) -Clientèle (Segmentation, B to B, secteur geo, zone de chalandise, CA). - Stratégie Marketing de l’entreprise (Mix Marketing) - Description de mon poste dans l'entreprise II. Analyse du marché A/ Offre -Présenter les concurrents -Situer l’entreprise par rapport au concurrent (positionnement, leader, challenger ou suiveurs…) B/ Demande C/L’environnement III. Diagnostic SWOT Diagnostic interne Diagnostic externe IV. Thème