Opportunité Menace Allemagne

|Caractéristiques |Opportunités / Menaces | | | | |1. Les conditions d’accessibilité du pays | | |

Sommaire 1. Introduction 1 1. Géographie 2 2. Histoire 3 3. Economie 3 4. Démographie 5 5. Politique 6 6. Technologie 7 7. Environnemental 7 8. Légal 8 9. Social et Culturel 9 10. Relations Commerciales Allemagne/France 10 11. Conclusion 11 1. Géographie Opportunités | Menaces | * Nom officiel : République fédérale d’Allemagne * Localisation : Europe Centrale * Présentation du pays : L’Allemagne est divisé en Bundesländer qui sont des Etats fédérés et se comptent aux nombres

une image de super technologique qualité de service depuis la fin des années 1980s. En 2008, son chiffre d’affaire s’écrit à 34,2 milliards d’euro dont 2,2 milliard de résultat. Audi a 6 sites de production, dont 2 en Allemagne et 2 hors Europe. Actuellement, les marchés hors Allemagne représentent à peu près 75% de véhicules vendus. Le marché chinois et russe se développe rapidement (dont 17,3% de croissance en Chine et 13.8% de croissance en Russie). Face à la concurrence forte, on essaie à analyser

Etude De Marché ~LES PRODUITS DE LA MER EN ALLEMAGNE~ SOMMAIRE | I) INTRODUCTION * Présentation de l’entreprise II) PRESENTATION DU PAYS CIBLE  * Fiche pays * Opportunités/Menaces * Recommandations III) PRESENTATION DU SECTEUR * Tendance de consommation allemande * La demande * L’offre * La distribution IV) CONCLUSION * Opportunités et Menaces du marché Allemand sur les produits de la mer V) DOCUMENTATION COMPLEMENTAIRE

export, nous pouvons commencer à exercer à l'étranger. Mais où ? EXPORT VERS L'ALLEMAGNE : Dans le cadre de l'exportation du « vélo d'appartement générateur d'électricité » de la France vers l'Allemagne, il nous faut réaliser un état des menaces et opportunités pour pouvoir analyser, collecter, comprendre des informations sur un marché potentiel visé. INTRODUCTION : L'Allemagne, est un pays membre de la communauté Européenne depuis 1958. Au 1er janvier 2010, elle compte 81,1 millions d'habitants

et moyen de gamme. Les prix demeurent des prix moyens. FICHE PAYS • ACCESSIBILITE DU PAYS : ➢ ACCESSIBILITE GEOGRAPHIQUE |Conditions d’accessibilité |Données brutes |Opportunités |Menaces | |Capitale |Zagreb | | | |Le climat

automobile originaire de Wolfsburg en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi

Nous pouvons à présent établir un diagnostic de l’implantation stratégique en Allemagne de la DM à partir des éléments vu précédemment. Ainsi, les forces principales de la DM sont les suivantes : - Tentatives d’adaptation au marché allemand: Elle parvient à analyser certains aspects à améliorer (demande, prix, etc.) et semble être dans la bonne direction pour s’adapter au marché allemand (notamment avec le renforcement des accessoires). La DM essaie de mettre en œuvre une stratégie offensive

photovoltaïque en croissance : Opportunité - Le pétrole à un coût élevé : Opportunité - Croissance des marches d’Europe de l’Est et de la Chine : Opportunité - La crise financière et économique a des effets négatifs : Menace - La baisse du pouvoir d’achat : Menace Socio-culturel : - Changement des personnalités / des mentalités des personnes, des modes de vie, il faut respecter l’environnement : Opportunité Technologique : - Développement des énergies vertes : Opportunité - Certifiés ISO

étrangers » CCF SITUATION N°2 : DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Marché de la boulangerie-pâtisserie en Allemagne Entreprise PAUL I. Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et recommandations. I. PRESENTATION DU CONTEXTE DE L’ETUDE