Opportunité Et Menaces Irlande

géographique : Le Royaume-Uni est une île de 244 101 km², située au nord de la France. Il comprend : ROYAUME-UNI | | Pays | Capitale | Grande Bretagne | Angleterre | Londres | | Pays de Galles | Cardiff | | Ecosse | Edimbourg | | Irlande du Nord | Belfast | * Condition politique : Le système politique est qualifié de monarchie parlementaire. Actuellement la Reine Elisabeth II, exerce son rôle protocolaire de souveraine. Le pouvoir législatif est confié au Premier Ministre

Etude pays : Royaume-Uni Opportunités Menaces 1. Accessibilité du marché britannique Accessibilité géographique Superficie : 244 101 Principales villes : Londres (capitale), Manchester, Birmingham, Leeds, Glasgow, Liverpool, Edimbourg. Principales zones de population anglaises (en millions d’habitants) : Londres 7,9 - Nord Est 2,7- Nord Ouest 6,9 - Midlands 15,2 - Sud Est 8,5 Sud Ouest 5,4. Pays frontalier : Irlande Façade maritime : 12 429 km. Pays non enclavé. Le climat : Il est océanique

contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement=

et 5G et enfin le domaine de la télévision laissant de nombreuses opportunités d’évolution pour le futur. II. Diagnostic Externe A. PESTEL Ce tableau PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnemental et légal) permet de prévoir selon 5 paramètres qui ne dépendent pas de l’entreprise les opportunités ou les menaces auxquelles Free pourrait faire face dans les prochaines années. Entre

à la marque de s'internationaliser plus efficacement, ce qui a déjà eu son petit effet. Elle ne comptait en effet que 20 points de vente en Grande-Bretagne en 2011, celle-ci en dispose dorénavant de 35 et 20 dans le reste de l'Europe ( Suisse, Irlande, Belgique, Espagne ). De plus, l'entreprise a récemment officialisé l'ouverture de magasins a New-York, où celle-ci ne s'y installe d'ailleurs pas à l'enseigne mais via des corners en grand magasin qui seront implantés début Septembre. Au nombre

modèle et leur positionnement sur le secteur. I. Analyse stratégique du secteur avec les outils appropriés A. Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien | |OPPORTUNITES |MENACES | |ENVIRONNEMENT | |Politique

cahier des charges | Objectifs : - pays visé, - éléments particuliers à étudier - projet de l'entreprise Contraintes à respecter : - délai - budget - forme de la synthèse à produire | Étude de l'Irlande Repérage des probables opportunités et des menaces. Exportation A rendre le 18/10/10 | 2. Collecter l'information | Accessibilité géographique: | Superficie:70 273 km² -Accès maritime via l'océan Atlantique -Principales villes: Dublin(capital), Cork, Galway, Limerick

exportent dans 83 pays. L'entreprise emploie aujourd'hui 6000 personnes. Il existe plus d'une quinzaine d'usines en EUROPE : 5 usines en ALLEMAGNE 3 usines en FRANCE 2 usines en ESPAGNE 1 usine en DANEMARK 1 usine en GRANDE BRETAGNE 1 usine en IRLANDE 1 usine en AUTRICHE 1 usine en BELGIQUE 1 usine en HONGRIE. - Ses partenariats Haribo est partenaire de nombreux évènements, que ce soit des réunions sportives ou culturelles. En effet, c’est le sponsor officiel du « Tour de France, de l’épreuve

FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE 6) ENONNEMENT SOCIO/CULTUREL 7)

FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES F ORC ES DE L’ EN TREP R IS E A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES F A IB LESS ES DE L’E NTREP R IS E III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE Page 8 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE Page 9 A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT