Opportunité Et Menaces Maroc Telecom

le Sahara Occidentale une ex- colonie espagnole Situé sur la côte Atlantique, riche en phosphates et doté d'un littoral très poissonneux de plus de 1.000 km a été découpé en 2 parties, le tiers sud est donné à la Mauritanie et le tiers nord au Maroc. La richesse de ce territoire en phosphate et matières premières attire de plus en plus de tensions et conflits. le front Polisario crée par des indépendantistes sahraoui a réussi en 1979 dégagé les troupes mauritaniennes et ont controlé 20% du

services financiers de Poste MarocPoste maroc avait d’ores et déjà un positionnement naturel et historique sur les segments à revenus modestes à travers les produits CCP ( compte chèque postal) et CEN ( caisse d’épargne nationale ). La couverture de son réseau couvrait l’ensemble du territoire national, y compris rural. Son portefeuille clients à équiper et fidéliser était important, mais impossible à développer sans une offre de crédit. Enfin, Poste Maroc avait une position de leader sur les transferts

patronne des banquiers francophones et directrice générale de Bank of Africa-Côte d’Ivoire - Les banques chinoises à l'assaut des marchés occidentaux - Retour sur la perception chinoise de l'économie mondiale - Alliance entre la Société Générale (Maroc) et Extrabanca (Italie) - Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée

sont des personnes ressources (les Directeurs Achat, le Responsable Commercial, les techniciens) tant à K&G que chez les principaux clients que sont, CFAO Technologies, la Société Nationale de Développement Informatique (SNDI) et Afrique Telecom (AFTEL) III –Méthode de traitement des données La méthode de traitement retenu est l’analyse de contenu manuelle du discours des interviewés car c’est une méthode de description objective et systématique du contenu de leur discours. Les étapes

Le Maroc face à la mondialisation Introduction Section 1er : Les acteurs et les effets de la mondialisation A : Les acteurs de la mondialisation A : les enjeux de la mondialisation au Maroc Section 2 : les enjeux et les perspectives de la mondialisation au Maroc B- Les perspectives de la mondialisation a- les accords de libre Echanges (ALE) : b- réorganisation des petites et moyennes entreprises B- Les effets de la mondialisation

FEMISE 2 004 PROFIL PAYS MAROC Institut de La Méditerranée, France Economic Research Forum, Egypt Coordinateurs Femise Juillet 2004 Ce rapport a été réalisé avec le soutien financier de la Commission des Communautés Européennes. Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que les auteurs et ne reflètent pas l’opinion officielle de la Commission. Institut de la Méditerranée C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Le présent rapport a été coordonné par le Professeur

mis fin au monopole de l’entreprise sur les segments de la téléphonie mobile, l’Internet et les terminaux. L’ONATEL fut privatisé le 29 décembre 2006, elle est depuis cette date, une Société Anonyme avec l’ouverture de son capital à Maroc Télécom qui en possède 51%. L’ONATEL a pour mission de fournir des services de télécommunications de bonne qualité au plus grand nombre et aux meilleurs coûts sous la contrainte de son équilibre financier. Ses activités sont principalement

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

et des compétences et des risques sociaux graves. Une externalisation induit nécessairement un changement organisationnel au niveau de toute l’organisation puisqu’à la base l’entreprise recherche l’allègement des structures et des effectifs. Le Maroc semble suivre un peu cette tendance qui est appelée à se développer davantage, avec les accords de libres échanges contractés avec l’Union Européenne et les Etats-Unis. Parmi les donneurs d’ordre marocain l’OCP (l’Office Chérifien des phosphates) par

Agence Française de Développement document de travail septembre 2005 Juin 2006 18 Rapport sur le risque-pays du Maroc Jérôme Sgard (jerome.sgard@cepii.fr) Cepii et Université de Paris-Dauphine Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes Direction de la Stratégie 75012 Paris - France Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire Résumé 4 1. 1.1 1.2 1.3 Les finances publiques et le risque d’investissement marocain L’économie