Opportunité Et Menaces Michelin

l’entreprise d’adapter son offre aux différents segments (groupes de consommateurs exprimant des besoins identiques à l’intérieur d’un même segment). Véolia Eau traite et distribue l’eau potable vers plus de 131 millions de personnes. © Gérard VEBER Michelin segmente son marché selon les catégories de véhicules. Airbus personnalise l’agencement de ses avions pour chaque compagnie. 24 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE LES RÔLES DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE

et sur leurs seuls horaires de diffusion (pour la cinquième : 6h45-19h, pour Arte : 19h-27h). Source : Le Médiamat Hebdo / http://mediametrie.com La segmentation permet de mettre en évidence l’hétérogénéité du marché et la diversité des opportunités pour l’entreprise. Celle-ci doit cependant évaluer chaque segment avant de choisir celui (ou ceux) sur lequel (ou lesquels) elle fera porter son effort. Il ne faut pas que l’entreprise oublie que si l’identification et la caractérisation des segments

fonctionnement du système comptable Section 2 : tenue des opérations courantes Section 3 : les écritures d’inventaire CHAPITRE II : ANALYSE FFOM Section 1 : forces et faiblesses Section 2 : opportunités et menaces TROISIEME PARTIE : PROPOSITIONS DES SOLUTIONS ET RECOMMANDATIONS CHAPITRE I : PROPOSITIONS DES SOLUTIONS Section 1 : solution concernant les procédures existantes Section 2 : solution concernant le système

constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités de croissance pour Tiviski 28 Comment DELL a inventé la vente directe en informatique Cela devait arriver. À force de se développer plus vite que le marché, Dell est devenu, selon les trimestres, le premier ou le deuxième fabricant mondial

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

immobilières, car part de transmission moins imposées en cas de succession. SCP : par exemple des avocats qui veulent un immeuble pour s’en servir et les exploiter comme des bureaux. SNC : sociétés en nom collectif, pendant longtemps se fut le cas de Michelin. SCS ? A risque limité : -Société capitaux (SA, SAS…) -statut intermédiaire (SARL, EURL, SASU, SEL…) SA : sociétés anonymes L’associé est une personne anonyme, il faut avoir au moins 7 associés, et un fonctionnement qui est très lourd, AG élit un

politique de changement Définition et déterminants de l’externalisation 2 3 Section 2. 1 2 3 Section 3. 1 2 3 4 5 Sous-traitance, downsizing et reengineering : quelles différences ? Externalisation et changement L’externalisation : opportunités ou menaces ? L’attrait pour l’externalisation L’externalisation : une manœuvre à risques ? Les risques de dépendance et de perte de contrôle Etude de cas : l’externalisation des compétences centrales « périphériques » : quand le mieux est l’ennemi du

entreprises européennes ont des filiales à l’étranger en 1913. On compte des firmes allemandes comme Siemens, AEG, Hoechst, Bayer, Bosch, BASF, AGFA, Daimler Benz ; des firmes Suisses comme Nestlé ou Geigy ; des FMN françaises comme Saint-Gobain ou Michelin qui en 1907 établit sa 1ère usine aux Etats-Unis. Il existe aussi des FMN anglaises comme Dunlop ou Unilever. Les pays d’origine En 1914, la GB, les Etats-Unis, la France et l’Allemagne réalisent plus de 87% des IDE dans le monde. La GB domine largement

LE PNEU, UNE TECHNOLOGIE COMPLEXE (DOCUMENT DE LA SOCIETE MICHELIN) ............ 186 Les fonctions du pneumatique......................................................................................186 Qu’est-ce qu’un pneumatique ?....................................................................................187 Le pneu avion, une sollicitation extrême ......................................................................187 Michelin crée le premier pneu radial pour avion..................

illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même temps, ce nouvel outil et ses multiples applications demandent à être maîtrisés : les maladresses dans l’utilisation d’Internet peuvent être désastreuses pour la crédibilité