Opportunité Menace Informatique

CONSTANT Département Informatique Groupe B Année 2014-2015 Analyse du marché : Comment Orange parvient à rester concurrentiel face à l'émergence de nouveaux marchés ? Introduction………………………………………..……..3 I – Présentation de l'entreprise Orange……………..….4 1 – Historique…………………………..……………..5 2 – Chiffres-clés………………………………..……..6 II – Le marché………………………….………………...7 1 – Le Macro-environnement…………………………8 1.1 – Les opportunités………………………………...9 1

Technologique : Dépenses publiques de R&D, les réseaux informatiques, les découvertes, vitesse des transferts technologiques, téléphonie... E comme Ecologique : lois sur la protection de l'environnement, retraitement des déchets, consommation d'énergie... L comme Légal : droit du travail, législation des domaines d'activités, normes... Une fois les informations des différentes rubriques rencensées, il convient de les classer en opportunités ou en menaces pour l'entreprise afin de prendre une décision

Table des matières Introduction Le monde informatique évolue à vitesse grand V, nous vivons entourés de nouvelles technologies et en sommes des consommateurs de tout instant. Aujourd’hui chaque foyer possède au minimum un ordinateur, une imprimante, un téléphone portable et maintenant une tablette. Le monde informatique évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent

Introduction « Bâtissons une planète plus intelligente », tel est le slogan d’IBM, alias International Business Machines, une des plus grandes sociétés multinationales américaines dans le domaine des matériels, logiciels, et service informatique. Cette entreprise a plus de cent ans, elle a été créée le16 juin 1911 sous le nom de CTR (Computing Tabulating Recording), ce n’est qu’en 1924 qu’elle prend le nom d’IBM. Ses fondateurs se nomment Charles Ranlett Flint, et George Winthrop Fairchild

Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|- Enseignement technique et professionnel dévalorisé |- Ceux qui feront la SI demain sont à

EXPLOITATION SYSTEME INFORMATIQUE Devoir n°1 Partie 1 : évolution du e-commerce Travail n°1 Émetteur : Samantha Salaci(Assistante de direction) Destinataire : Patrick JACQUEMIN (PDG du groupe RueduCommerce) Objet : Rapport de synthèse commerce équitable et e-commerce en Europe OPPORTUNITÉS & MENACES D’UN MARCHÉ EN DEVENIR SOCIÉTÉ RUEDUCOMMERCE 44-50, avenue du Capitaine-Glarner 93585 Saint-Ouen cedex SERVICE MARKETING Samantha Salaci Stagiaire Objet : Rapport de synthèse sur les opportunités et les menaces

d’avoir un impact sur elle. Notion de pression. L’analyse PESTEL : But et utilité Identifier les grandes tendances de l’environnement général qui sont de nature à influencer la conduite des affaires d’une entreprise, à court ou plus long terme. OPPORTUNITES VS MENANCES. Environnement général : démographique, socioculturel, technologique, économique, politique et légal, écologique… Facteurs politiques : législation et règlementations, accords commerciaux (ALENA, OMC), climat politique, orientations

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

| | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |( | | | |Choix stratégiques

Introduction  L’entreprise DELL est l’un des leaders du secteur informatique. Evoluant sur un marché très concurrentiel, et évoluant rapidement sous l’impulsion de la créativité de Microsoft et Intel, elle se démarque par une stratégie propre : la création d’ordinateurs personnalisés et le vente directe. Elle a été la première entreprise a adopté cette stratégie. Elle a pour mission l’équipement et la prestation de services informatiques. Dans le futur, l’entreprise a pour ambition de rester leader