Opportunité Menaces De L Ameublement

marché, et les risques financiers ainsi que sur l’efficacité de l’organisation et des contrôles19, l’objectif étant de s’assurer que l’implantation bancaire à l’étranger mène ses activités avec prudence et ne prend pas de risques excessifs pouvant menacer sa solvabilité et sa liquidité. Ainsi, selon le Comité de Bale du contrôle bancaire (CBCB), l’autorité d’origine doit recevoir régulièrement, sur une base consolidée, des données quantitatives relatives aux implantations à l’étranger, permettant de

consommation des ménages ne croît plus qu’à un rythme ralenti, et, surtout, la grande distribution a acquis des positions telles que les parts de marché qu’il lui reste à conquérir sur le commerce traditionnel sont devenues bien minces et que les opportunités attrayantes de création de nouveaux points de vente sont beaucoup plus rares, d'autant que l'attitude des pouvoirs publics à l'égard des grandes surfaces est beaucoup moins favorable. Mais plus fondamentalement, cette crise de la grande distribution

forcément davantage sa voiture quand on réside à la campagne, et on se chauffe plus quand on habite dans le Nord que dans le Midi ! Une telle taxe entraîne donc forcément des injustices et je ne la voterai pas si ces inégalités ne sont pas corrigées », menace cet élu de terrain. Axel Poniatowski, député UMP du Val-d’Oise, voit, lui, une condition indispensable : « Que les autres grands pays européens, à commencer par l’Allemagne, soient sur la même ligne que nous. Sinon, les entreprises françaises seront

de financement par endettement, la majorité des PME restent dépendant du financement bancaire. Les changements affectant le métier de la banque affectent donc directement ces entreprises opaques qui se trouvent face à un grave problème pouvant menacer leur existence et leur continuité. 12 Sous contrat Creative Commons : Paternité-Pas d'Utilisation CommercialePas de Modification 2.0 France (http://creativecommons.org/licenses/ by-nc-nd/2.0/fr/) - BADREDDINE Ayman - Université Lyon 3 - 2011

plusieurs centaines de milliers de francs) et acceptation de multiples remises pour être effectivement référencé, participation financière aux opérations publi-promotionnelles (catalogues, anniversaires, etc.) organisées par le distributeur sous la menace d'être déréférencé, etc. La plupart de ces pratiques sont juridiquement interdites (engagent la responsabilité civile de leur auteur) mais subsistent car le fabricant qui agirait en justice perdrait toute chance d'être référencé. Distribution

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka

négociation Les principaux outils d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de

stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆

leur enthousiasme. Licenciements massifs, délocalisations, chômage de longue durée ont instillé le doute chez les salariés, y compris les cadres. La mondialisation serait donc la cause de tous ces malheurs. Thématique La mondialisation serait une menace pour l’emploi et les entreprises La mondialisation serait une chance d’ouverture de nombreux marchés La bourse / les marchés financiers et les multinationales influencent trop l’économie mondiale La mondialisation profiterait d’abord aux multinationales