Opportunité Menaces Samsung

Eléments de microenvironnement Opportunités Menaces Concurrents - Faire des appareils de meilleure qualité - avoir des avancées technologiques - Les marques mondiales les plus populaires comme LG, Samsung, SONY etc.….. - téléphone de meilleures qualités Fournisseurs - Avoir plus de demande de production ainsi que des réductions. - plus de collaborateur - Ne pas pouvoir servir en temps et en heures les demandeurs (clients) Clients - D’avoir plusieurs applications (TV, Mp3, etc.…)

de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a d’abord

Kennedy Yonkile 1ère8 SAMSUNG INTRODUCTION Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu (Corée), Samsung s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui leurs produits et processus innovant de qualité supérieure sont reconnus dans le monde entier. Un leader du numérique, une entreprise citoyenne mondiale

Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l'intégration système. Samsung Electronics est une filiale à 100 % du Groupe Samsung, l'un des principaux chaebols coréens. En 2009, elle emploie 187 800 personnes et est la 40e plus importante société

Analyse externe Marché du téléphone Opportunités | Menaces | -Marché du Smartphone en plein développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés

STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses

agrégée au sens de la branche ou du secteur industriel. 2- L’analyse externe L’objectif de l’analyse externe est de situer l’entreprise sur son marché et dans son environnement. La finalité de cette analyse est de détecter les opportunités et les menaces. Pour se livrer à cette analyse externe, l’entreprise peut mettre en place une veille et/ou faire appel à des cabinets spécialisés pour la réalisation d’études. Deux outils sont utilisés usuellement : l’analyse PEST et l’analyse des cinq

inutilisable. Tous ca pour dire que les Smartphones des autres concurrents sont plus performant et répondent parfaitement a ces besoins et on ne peut que conclure que les iphone sont moins compétitifs que les autres et notamment les produits Samsung. Depuis l’ipad aucune innovation importante n’a été faite dans le fond : apple a lancé ses deux tablette, mais sans un grand plus par rapport aux anciennes générations. Du coté des iphones non plus pas de changement phénoménale, en effet ils se

comme LG et Samsung. Samsung est le numéro 1 mondial des technologies, à lui seul le groupe génère plus de bénéfice qu’Apple, Google et Microsoft réunis. Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. II-Présentation de l’entreprise : • Le 1er mars 1938, le président fondateur de Samsung, Byung-Chull Lee, se lance dans les affaires à Taegu, en Corée, avec seulement 30 000 wons (moins de 25 euros). Il crée une petite épicerie de riz et sucre qu’il nomme « Samsung » qui signifie

Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité avec d'autres OS opportunités menaces Acquisitions de sociétés de valeur      Les paiements mobiles      gadgets portables Compétition      Forte monnaie dollar      Poursuites plus de violations de brevets Le marketing et de publicité capacités. Budget annuel de publicité