Opportunité Menaces De L Ameublement

------------------------------------------------- Deuxième partie (Empirique) : ------------------------------------------------- Le Modèle BANQUE- OPERA & LA Banque Internationale Arabe de Tunisie «BIAT» Introduction : L'environnement bancaire, en pleine mutation, présente autant de menaces à gérer que d'opportunités à saisir. En effet le marché bancaire tunisien se caractérise par : - Une concurrence de plus en plus agressive avec une offre de plus en plus diversifiée et compétitive sur les prix et des politiques ambitieuses d'expansion

Vacances Voyages Train, avion, voyages organisés… départs, organisation… Équipements de loisirs ◗ Tv, Hi-fi, vidéo, photo, téléphonie… ◗ Équipement ménager L ’équipement blanc et le petit électroménager : Réfrigérateur, aspirateur, four… Ameublement décoration ◗ Objets de décoration, voilage, linge de maison… ◗ Bricolage Jardinage Revêtement sol, scie électrique, tondeuse… Banque Assurance ◗ CB, comptes, crédits… ◗ Voiture Équipement, entretien, 2 roues… ◗ Société Réussite

entreprises, la religion, le mariage, l’éducation, la médicine, la justice ou la famille conduit les consommateurs vers d’autres modes de fonctionnement. La société devra innover pour répondre à ses attentes.9 4.3. Internet – de nouvelles opportunités pour le consommateur et l’entrepreneur La plupart des entreprises aujourd’hui ont recours à Internet pour commercialiser leur produit. On constate un approfondissement de cette tendance et une partie des entreprises déclarent qu’ils utilisent

l’industrie   du   tourisme   de   luxe.   Nous   allons   devoir   mettre   absolument   en   avant   les   activités  que  nous  offrons  aux  clients  afin  de  nous  démarquer.         • La  menace  de  nouveaux  entrants  potentiels  :     Le   tourisme   en   pleine   expansion   et   de   par   les   modifications   des   habitudes   de   consommations  nous  pouvons  prévoir  qu’il  s’agit

unités de production mais aussi des activités de R&D, pourrait menacer les positions scientifiques et technologiques d’un certain nombre de pays. Aux États-Unis, les prévisions sur les performances chinoises ont alimenté la crainte d’un affaiblissement du leadership économique, technologique et militaire américain. Les craintes sont également fortes outreAtlantique et parmi les pays asiatiques. Si la Corée tire partie des opportunités que lui offre le marché chinois, les décideurs politiques et les

22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin

République, lors du sommet mondial de Johannesburg en septembre 2002, le développement durable appelle un changement de comportement de chacun (citoyens, entreprises, collectivités territoriales, gouvernements, institutions internationales) face aux menaces qui pèsent sur les hommes et la planète (inégalités sociales, risques industriels et sanitaires, changements climatiques, perte de biodiversité, etc.). Le développement durable n’est pas l’addition des composantes économiques, sociales, culturelles

que ce soit par le biais de l’ouverture de nouveaux points de vente ou celui de l’élargissement des magasins déjà existants.52 Des facteurs propres aux fournisseurs :   Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Un pouvoir de négociation maximisé. Des facteurs propres aux distributeurs :    Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Une taille critique et un pouvoir de négociation maximisés. Une connaissance limitée des attentes des consommateurs et de leurs motivations. Il est

que ce soit par le biais de l’ouverture de nouveaux points de vente ou celui de l’élargissement des magasins déjà existants.52 Des facteurs propres aux fournisseurs :   Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Un pouvoir de négociation maximisé. Des facteurs propres aux distributeurs :    Des opportunités de croissance quasi-épuisées. Une taille critique et un pouvoir de négociation maximisés. Une connaissance limitée des attentes des consommateurs et de leurs motivations. Il est

Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant Textile Habillement Master : Economie