Opportunité Menaces De L Ameublement

consacrer une deuxième section à l’analyse interne du groupe, d’où nous allons tirer les compétences distinctives. Section 1 : L’analyse externe L’analyse de l’environnement externe d’IKEA nous permettra d’identifier à la fois les opportunités et les menaces auxquels le groupe est confronté. Parmi l’ensemble d’outils disponibles, nous allons nous dédier plus particulièrement à l’étude du modèle « PESTEL», suit par les « 5 forces de Porter ». 1 : La segmentation stratégique Afin de débuter

environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très bonne visibilité et fort capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique, solidarité Nord-Sud Tendance populaire Menaces Mauvaise

Partie 1 : Analyse de la société et du secteur d’ameublement Introduction Chapitre 1: Analyse du secteur d ameublement au Maroc Section1 : Analyse du secteur 1) Présentation du secteur Au Maroc, le secteur de la literie et de l’ameublement regroupe principalement deux grandes entreprises qui détiennent la plus grande part du marché(RICHBONDE et DOLIDOL), en fait Richbond est le leader du marché d’ameublement au Maroc, elle réalise le plus grand chiffre d’affaire en fabrication et

Le diagramme de GANTT . 3 Fiche identité de l’entreprise 4 Méthodologie 5 Première partie ) L’étude pays, l’Autriche 6 I LES CONDITIONS D ACCESSIBILITE A/LA GEOGRAPHIE 6 B/L ECONOMIE : 7 C/CULTURE : 9 D/ POLITIQUE : 10 II OPPORTUNITES ET MENACES A/ LA DEMANDE 11 B/ L OFFRE 11 C/ LA DISTRIBUTION 12 III LES RISQUES PAYS A LES RISQUES POLITIQUES 13 B LES RISQUES ECONOMIQUES 13 ANNEXE 1 14 Seconde partie ) L’étude sectorielle : 17 A.L’OFFRE 17 B.LA DEMANDE: 18 C.LA

 ETUDE DE CAS : MERCATIQUE INTRODUCTION Le marché de l ‘ameublement est un marché en pleine expansion. Depuis 2005, le nombre de consommateur n’a cessé d’augmenter. On peut distingué deux types de groupes sur ce marché, dans un premier temps, les distributeurs spécialisés dans un domaine particulier, et dans un second temps les commercialisant proposant une offre plus globale de meuble. Cependant malgré sa segmentation on y retrouve quatre leaders qui sont Conforama, Ikea But et Fly. Aujourd’hui

analyser le diagnostic externe réalisé préalablement pour cette entreprise, afin de déterminer quelles sont les éventuelles menaces ou opportunités que recèlent l'environnement de la société Thermo. Nous allons nous intéresser dans un premier temps à l'environnement externe de l'activité de production de Geotexile de la société en émanant les éventuelles opportunités et menaces qui s'y trouvent. On peut dire tout d'abord que le Geotextile est un concept relativement nouveau et qui dans un contexte

atteindre 17% en France contre 9,7% en Allemagne. Malgré une légère reprise, le secteur de l’ameublement ne pourra pas escompter sur l’immobilier qui devrait connaître une croissance limitée en 2010. Les intentions d’achats des ménages français en ameublement sont néanmoins en hausse : 27,3% des français déclarent avoir l’intention d’acheter un meuble en 2010 contre 26,1% l’an dernier (source : IPEA). Reste à savoir le type de meubles qu’ils souhaiteront acquérir. III/ L’Offre - Mobilier domestique

PROJET Ce projet répondra à la demande d'une clientèle exigeante d'une formation de proximité et de qualité. Les gens bénéficièrent d'un premier projet dans son genre au sein de leur entourage. Diagnostic externe | Diagnostic interne | Opportunités | Menaces | Forces | Faiblesse | * -Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale. * - Partenariat avec des associations et des organismes non gouvernementaux (UNESCO, UNICEF, …, CISCO). * - Possibilité de partenariat avec l’observatoire

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

LECOUTEY François LE GOUALLEC Julien BOITEAU Rémi GROUSSET Thierry COSTA Nathan EXPOSITO G8 INTRODUCTION Création d’IKEA en Suède par la fondation Stiching Ingka en 1943. Arrivée en France en 1981 Secteur d’activité : équipement domestique et ameublement Pratique de prix bas avec une large offre pour l’équipement de la maison en association avec une politique de services très recherchée Présence dans plus de 33 pays avec près de 231 magasins à travers le monde Chiffre d’affaire annuel du groupe