Opportunité Menaces Samsung

sur Internet, avec des interfaces de plus en plus proches de celles des ordinateurs, et on peut aujourd’hui utiliser son téléphone portable pour communiquer via ses réseaux sociaux, ou pour se partager des vidéos. Nous étudierons davantage les opportunités du mobile pour le buzz dans la dernière partie de cette étude. Les jeux. On trouve dans les nouveautés du secteur des jeux en ligne de plus en plus d’applications interactives. Les jeux en ligne à valeur ajoutée sociale (casual game, social games

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

de plusieurs entreprises. Pour essayer d’être le plus pertinent possible, notre analyse portera sur des entreprises concurrentes du même secteur. Ces quatre entreprises sont encore à définir mais nous avons tout de même des pistes tels Google ou Samsung dans le secteur des nouvelles technologies. 4) CHOIX DE NOS INTERLOCUTEURS/ MÉTHODOLOGIE D’INTERVIEW Nous avons choisi de soutenir notre étude empirique avec l’aide différents sondages au sein des entreprises intégrées, et avec l’apport particulier

faiblesses (de l’organisation), opportunités et menaces ( l’environnement ). L’analyse SWOT « résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une entreprise ». L’analyse interne de l’organisation en termes de ressources et de compétences permet d’appréhender les forces et faiblesses (la capacité stratégique). L’analyse externe de l’environnement en termes de position concurrentielle permet d’apprécier les opportunités et menaces, c’est-à-dire les différents

d’innovation adopté comme étant la clé du succès de l’innovation. Il affirme également que certaines organisations s’appuient sur leur offre de produits et de services pour leur assurer une source de revenus constants au lieu de miser sur de nouvelles opportunités (Kumar, 2004). Pour organiser la présentation des modèles d’innovation, nous les avons regroupés selon s’ils s’avèrent davantage descriptifs ou prescriptifs. 2.1.3.1 - Les modèles descriptifs Tel que vu précédemment, les modèles descriptifs

sa grande flexibilité, sa volonté d’apprendre et ses capacités (liées à sa petite taille) d’adaptation aux différents contextes. Est-ce que la petite taille relative de la PME accentue sa dépendance vis-à-vis de la FMN ? Est-ce au contraire une opportunité pour accélérer son apprentissage organisationnel ? Comment doit-elle gérer cette relation asymétrique ? Doit-elle s’acheminer vers une relation de type hiérarchique vis-à-vis de la FMN ? Comment peut-elle compenser le « handicap » de sa petite taille

tandis que Renault bénéficie du soutien de Nissan pour son développement en Asie, au Mexique, et en Afrique du Sud. Par ailleurs, Renault a réussi deux opérations de croissance externe. Il a d’abord repris en 2000 les actifs de la société coréenne Samsung Motors, une société bénéficiant d’une usine toute neuve. La firme française dispose ainsi d’une base industrielle sur un important marché : la Corée lui permettant également de conquérir les marchés de la région. Renault a par ailleurs repris en 1999

une protection de leur droits marketing, mais également un programme complet de reconnaissance géré par le CIO durant toute la durée des Jeux. Les TOP (partenaires) sont essentiellement de grosses entreprises multinationales comme Mc Donald, Acer, Samsung, Omega et autres. Les TOP participent à l'organisation mais également au soutien financier majeur pour l'organisation des Jeux, l'implication financière des TOP représente plus de 40% des revenus du marketing olympique. En 2012, onze marques ont financées

bénéficient de fortes économies d'échelle. L'approche moderne, en termes de marchés contestables (BAUMOL & ALII, 1982) a nuancé la pertinence du critère de concentration. En effet, la politique de prix serait moins liée au degré de concentration qu'à la menace d'entrants potentiels. Les critères fondamentaux sont alors les coûts d'entrée et de sortie. Plus ceux-ci sont faibles, plus l'entrée de firmes intéressées par la captation d'une "rente" disponible est vraisemblable, ce qui dissuade les entreprises