Opportunités Bonduelle

de l’agro-alimentaire (personnel permanent et saisonnier) qui se situent à proximité des bassins de production pour répondre à l’offre en production végétale et animale (groupement agricole – marchands de bestiaux) (exemple : à Bordères, Soléal-Bonduelle & Euralis qui a en contrat 13 000 ha dont 9 000 ha de maïs doux et 4 000 ha de légumes verts, soit 150 salariés permanents et 400 saisonniers embauchés dans un rayon de 8 km dont la moitié revient chaque année…) D’autres entreprises se situent dans

doit être en présence d’un nom, d’un produit et d’un logo. Cependant ces conditions ne sont pas des conditions suffisantes (« Sicard, 2001 »). - L’identité de marque nécessite un nom, par exemple, on sait que Peugeot est une marque de voitures, que Bonduelle est une marque de légumes ou que Facom est une marque d’outils . Malgré tout, ce que l’on fait ne suffit pas à définir ce que l’on est : le produit ne définit pas la marque à lui tout seul car il ne permet pas forcément de la reconnaître par

|4,0 | |TOTAL |3,92 | |BONDUELLE |3,6 | |RENAULT |3,4

la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, l'Allemagne, et le Royaume-Uni en sont ses principaux partenaires. Le Nord Pas de Calais est le berceau de grandes entreprises régionales devenues leaders européens ou mondiaux dans leurs domaines : Bonduelle, Leroux, Roquette, Tereos, Lesaffre... Elle accueille également de grands noms de l'industrie agro-alimentaire française : Danone, Doux, Stalaven, Cecab Daucy, Pasquier, Soufflet... Mais aussi internationale : Unilever, Nestlé, Mc Cain, Cadbury,

interdépendantes. Opportunité : Je mets en place que si j’ai l’opportunité de le mettre en place Conception déterministe (néoclassique) : L’opportunité préexiste au projet. Elle fait partit de l’existence des marchés (failles), ces ouvertures font partit de la constitution du marché, et c’est moi, avec un esprit d’entreprenariat, qui vais repérer ces failles. Conception constructiviste : Le marché n’existe pas, chacun d’entre nous créée son propre environnement et du coup créée des opportunités. Donc on provoque

marché mondial. Avec leur 6 kg de consommation moyenne par an et par habitant – soit trois fois plus qu’en France - la Grande Bretagne est le second marché mondial. Avec de tels chiffres enregistrés, le marché est depuis longtemps mature. Les opportunités sont ailleurs … Selon une enquête demandée par Nestlé et General Mills, les cinq pays les plus peuplés dans lesquels ils se sont implantés, à savoir la Chine, l’Indonésie, le Brésil, la Russie, le Mexique, représentent 1/3 de la population mondiale

secteur, métier, mode de production, finalité). 2. Rappelez la définition de l’environnement. Montrez son influence sur les décisions de l’entreprise Nejade. 3. Identifiez la relation entre Nejade et ses clients. Justifiez votre réponse. Déterminez les opportunités et les limites de cette relation pour Nejade. 4. Exposez les problèmes de management auxquels l’entreprise Nejade se trouve confrontée. 5. Montrez que le plan proposé par le dirigeant de Méca-Minerve répond à ces problèmes. 6. Déterminez les conséquences

MORA VILLAMIZAR Responsable ENSTA : Richard Le Goff Responsable Mazars : Alice Chanal ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE TECHNIQUES AVANCÉES 24 SEPTEMBRE 2007 PARIS 2 Remerciements Tout d’abord je remercie Dieu pour m’avoir offert une opportunité merveilleuse et pour m’avoir permis de finir cette aventure qui a commencé il y a plus de 2 ans ; rien n’aurait été possible sans Lui. Je remercie ma famille qui m’a soutenu et m’a encouragé quand toutes les portes semblaient se fermer devant moi;

Les compétences fondamentales, le management des savoirs et l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ........................

Les compétences fondamentales, le management des savoirs et l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : .........................